男下属的感情，我借了还不起
年轻有为的丈夫被公司委派到加拿大总部进行为期一年的培训，回来后他将进入公司高层领导阶层。我也是个工作能力很强的人，顶着业务经理的头衔出入高档写字楼。我对这一切都很满足，对我们的前途充满希望。
就算再忙碌，我和丈夫也几乎每天通一次电话，互诉彼此的绵绵思念。可时间一长，当一个人在夜晚久久地待在空荡荡的房子里，就会莫名其妙地烦躁不安，孤独空虚一下子袭入我的灵魂。我越发讨厌独处，我喜欢到人流多的地方，我害怕那种孤独带给我内心的骚动不安。我不再满足于从电话里听到丈夫的声音，我渴望触摸到他的肌肤，渴望他温暖的怀抱，但大洋彼岸的丈夫是不能给予我这些的。
我曾试图用工作填满这种空虚，但没有用，我怎么也抑制不住内心那种蠢蠢欲动。我开始胡思乱想，常常想起和丈夫一起时的甜蜜日子，这使我更加不能忍受目前这种孤独，我甚至萌发了寻求一夜情的念头。周围也有许多大献殷勤的男士，在空虚的时候他们的面孔也在眼前浮现过。可我是个有体面工作、有幸福家庭的女人，怎么能做那种让世人鄙视的事呢？可惜，结果我还是沉沦了，陷入了一场爱情游戏里。
圣诞前夕，我带助理晓峰到深圳洽谈业务。合作方是我的老主顾，因此我们谈得比较顺利，双方都很满意。那时他们正好在办一个全公司的圣诞晚会，为了庆祝合作成功，便极力邀请我们参加晚会。我当时也想过今年圣诞节该怎么过，以往每年都有丈夫陪在身边，这次如果回家肯定是孤零零的，想起那个寂寞空虚的家，我不禁一阵冷战。于是我和晓峰决定推迟一天回去，参加这个晚会。那天晚上我稍稍打扮了一下，一入场身边就围了许多人，本来就喜欢人多热闹的我心情好极了，喝了不少酒。当晚会结束时，我已经有点半醉了，但我还是清楚地记得，是晓峰“艰难地”把我送回酒店的。
晓峰才进公司不久，是个勤奋肯干的大男孩，和我配合得也较默契。他的家在外地，听说女朋友也在老家，我平常很照顾他，像个大姐姐一样。那晚也许我真喝醉了，当晓峰送我进房间转身要走时，我却一直拉着他的手不肯放。我嚷着不让他走，要他留下来陪我。很显然，晓峰被他上司这种耍酒疯的样子吓坏了，觉得我一个人待着也不行，于是决定留下来陪我。我一直没舍得放开他的手，我觉得很踏实，很渴望能从他那儿得到一丝温暖。好久没这样与一个男人近距离接触了，我心里一阵莫名的激动。于是我慢慢地从触摸他的手开始，手不停地在他身上移动。在我的热情带动下，喝了一点酒的晓峰也开始意乱情迷。就这样在酒精的作用下，我和晓峰发生了关系。
事后，我们都觉得有点尴尬，在公司里我是他的顶头上司，而他在我眼里充其量是个还没长大的半大孩子。我也没料到曾经想过的一夜情到底还是发生了，而且是和晓峰发生的。我什么也没有多说，连看他的眼神也有点冷漠，因为我不想让他有过多的想法。但晓峰却很严肃并且很有责任感地说：“放心，我会照顾好你的，我不会让你受到任何伤害。”听了他的话我哑然失笑，想不到一向老实的他也会草率地给一个女人承诺，其实我的内心谁也不会懂，晓峰他能明白什么？
在看到丈夫的数个未接来电时，我感到一阵忐忑不安，觉得自己很对不起他。但一想到昨晚久违的激情释放，我又感到内心似乎充实了一点：对不起，只要我的精神没有背叛你，不会再有第二次了。
我以为回来后一切会照旧，像什么也没发生过一样。但平静的日子被晓峰每天早晨的一杯玫瑰花茶打破了。每一次杯底都会压着一张纸条，那上面寥寥几个字，足以让我耳赤心跳。我对晓峰怀有一种愧疚感，毕竟在那种情况下是我先引诱了他，是我空虚寂寞的灵魂主动出击，向他索取男性的温暖。没想到晓峰竟会痴痴地迷恋上我，去哪里出差他都要申请与我同行，在旅途中给我无微不至的关怀。他甚至对我说已经和女朋友说分手了，他知道和我是没有结果的，但做情人他也愿意，他只想留在我身边默默地照顾我，以实现他对我的承诺。我很感动，但更多的是怜爱，我一直把他当弟弟一样看待，却没想到自己的一次激情释放会给他带来这么沉重的负担，我倒宁愿那天晚上陪伴我的是不知名的酒吧里的小A或者小B。
每天面对晓峰痴情的关爱，我感觉自己比以前更加烦躁不安，我无法坦然地直视那双深情的眼睛，但又无法逃避。其实我很想对他说，如果你真的不想让我受到伤害就请离开我。可我说不出口，游戏一开始就是我主动出击，在这场婚外游戏中，他才是真正的受害者。我不忍心辞退他，但再继续这样下去，迟早有一天他的痴情会使得全公司都知道，丈夫也会有所耳闻，如果那一天真的来临，我该怎么办呢？
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男下属的感情，我借了还不起
年轻有为的丈夫被公司委派到加拿大总部进行为期一年的培训，回来后他将进入公司高层领导阶层。我也是个工作能力很强的人，顶着业务经理的头衔出入高档写字楼。我对这一切都很满足，对我们的前途充满希望。
就算再忙碌，我和丈夫也几乎每天通一次电话，互诉彼此的绵绵思念。可时间一长，当一个人在夜晚久久地待在空荡荡的房子里，就会莫名其妙地烦躁不安，孤独空虚一下子袭入我的灵魂。我越发讨厌独处，我喜欢到人流多的地方，我害怕那种孤独带给我内心的骚动不安。我不再满足于从电话里听到丈夫的声音，我渴望触摸到他的肌肤，渴望他温暖的怀抱，但大洋彼岸的丈夫是不能给予我这些的。
我曾试图用工作填满这种空虚，但没有用，我怎么也抑制不住内心那种蠢蠢欲动。我开始胡思乱想，常常想起和丈夫一起时的甜蜜日子，这使我更加不能忍受目前这种孤独，我甚至萌发了寻求一夜情的念头。周围也有许多大献殷勤的男士，在空虚的时候他们的面孔也在眼前浮现过。可我是个有体面工作、有幸福家庭的女人，怎么能做那种让世人鄙视的事呢？可惜，结果我还是沉沦了，陷入了一场爱情游戏里。
圣诞前夕，我带助理晓峰到深圳洽谈业务。合作方是我的老主顾，因此我们谈得比较顺利，双方都很满意。那时他们正好在办一个全公司的圣诞晚会，为了庆祝合作成功，便极力邀请我们参加晚会。我当时也想过今年圣诞节该怎么过，以往每年都有丈夫陪在身边，这次如果回家肯定是孤零零的，想起那个寂寞空虚的家，我不禁一阵冷战。于是我和晓峰决定推迟一天回去，参加这个晚会。那天晚上我稍稍打扮了一下，一入场身边就围了许多人，本来就喜欢人多热闹的我心情好极了，喝了不少酒。当晚会结束时，我已经有点半醉了，但我还是清楚地记得，是晓峰“艰难地”把我送回酒店的。
晓峰才进公司不久，是个勤奋肯干的大男孩，和我配合得也较默契。他的家在外地，听说女朋友也在老家，我平常很照顾他，像个大姐姐一样。那晚也许我真喝醉了，当晓峰送我进房间转身要走时，我却一直拉着他的手不肯放。我嚷着不让他走，要他留下来陪我。很显然，晓峰被他上司这种耍酒疯的样子吓坏了，觉得我一个人待着也不行，于是决定留下来陪我。我一直没舍得放开他的手，我觉得很踏实，很渴望能从他那儿得到一丝温暖。好久没这样与一个男人近距离接触了，我心里一阵莫名的激动。于是我慢慢地从触摸他的手开始，手不停地在他身上移动。在我的热情带动下，喝了一点酒的晓峰也开始意乱情迷。就这样在酒精的作用下，我和晓峰发生了关系。
事后，我们都觉得有点尴尬，在公司里我是他的顶头上司，而他在我眼里充其量是个还没长大的半大孩子。我也没料到曾经想过的一夜情到底还是发生了，而且是和晓峰发生的。我什么也没有多说，连看他的眼神也有点冷漠，因为我不想让他有过多的想法。但晓峰却很严肃并且很有责任感地说：“放心，我会照顾好你的，我不会让你受到任何伤害。”听了他的话我哑然失笑，想不到一向老实的他也会草率地给一个女人承诺，其实我的内心谁也不会懂，晓峰他能明白什么？
在看到丈夫的数个未接来电时，我感到一阵忐忑不安，觉得自己很对不起他。但一想到昨晚久违的激情释放，我又感到内心似乎充实了一点：对不起，只要我的精神没有背叛你，不会再有第二次了。
我以为回来后一切会照旧，像什么也没发生过一样。但平静的日子被晓峰每天早晨的一杯玫瑰花茶打破了。每一次杯底都会压着一张纸条，那上面寥寥几个字，足以让我耳赤心跳。我对晓峰怀有一种愧疚感，毕竟在那种情况下是我先引诱了他，是我空虚寂寞的灵魂主动出击，向他索取男性的温暖。没想到晓峰竟会痴痴地迷恋上我，去哪里出差他都要申请与我同行，在旅途中给我无微不至的关怀。他甚至对我说已经和女朋友说分手了，他知道和我是没有结果的，但做情人他也愿意，他只想留在我身边默默地照顾我，以实现他对我的承诺。我很感动，但更多的是怜爱，我一直把他当弟弟一样看待，却没想到自己的一次激情释放会给他带来这么沉重的负担，我倒宁愿那天晚上陪伴我的是不知名的酒吧里的小A或者小B。
每天面对晓峰痴情的关爱，我感觉自己比以前更加烦躁不安，我无法坦然地直视那双深情的眼睛，但又无法逃避。其实我很想对他说，如果你真的不想让我受到伤害就请离开我。可我说不出口，游戏一开始就是我主动出击，在这场婚外游戏中，他才是真正的受害者。我不忍心辞退他，但再继续这样下去，迟早有一天他的痴情会使得全公司都知道，丈夫也会有所耳闻，如果那一天真的来临，我该怎么办呢？
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心理咨询：下属集体排挤我
我今年30岁，是一家销售公司的经理。可能是因为年轻，手下职员对我很不服气。前段时间，我一直比较信任的店员带头和另外3个人，同时跟老板提出辞职，说是和我的沟通出现问题。如果让她们留下，我就得走。但是对于沟通不利的具体情况，她们又说不出来。老板没有过多地指责我，只是提出我的某些方式可能处理不当。经过几天的分别谈心，虽然事情有所缓和，但我心中总有阴影，不知道该怎么和她们相处？（北京 雅男）
李子勋回复：
我能理解你的感受，但不完全认同你的叙事逻辑。如果按照你(图老师整理)的叙事方式，问题都是下属的。但我会质疑你缺乏自信，难以检视自己的不足和对变化没有很强的应变力。沟通和觉察能力是一个部门经理必备素质，我们感觉被排斥，有时不是人际环境真的在排斥我们，而是我们无意识在排斥这种环境。我们感觉的原因，其实已是我们行为的后果。不管出了什么事，都要先问问自己，问题是自己的，还是别人的。是人性中的嫉妒、权力欲望、攻击性欲望所致，还是专门针对自己的阴谋。要摆平团队中的事，只能从检视自己开始。如果你对人过度信任，忽视了人性中恶的本质，那么你要开始对人性做深入的思考和分析。
当然，对一些年轻的上级来说，喜欢任用一些更年轻的下层领导者，以便于管理。那么你就需要帮助他平衡好团队关系，当然也要代他受过。因为下属对你的不满也是间接对上级的否认，领导帮助你是投桃报李，不必太感激。不过你自己要明白，快速的心理成熟和学习聪明的团队管理是你的当务之急。
知人善任是领导之本。这件事如果你把它看成是职业成长的有用资源，则有利于改进你的管理和沟通技术；如果你把它看成是消极的事，终日愤愤不平，就会为自己设下人际障碍。用坦诚的心态承认自己不足，用平和的心面对批评，用坚定的心维护自己的权威。要用聪明的手段，让反对你的人慢慢成为你的同盟军。
女性心理学：男下属的感情信不过
年轻有为的丈夫被公司委派到加拿大总部进行为期一年的培训，回来后他将进入公司高层领导阶层。我也是个工作能力很强的人，顶着业务经理的头衔出入高档写字楼。我对这一切都很满足，对我们的前途充满希望。
就算再忙碌，我和丈夫也几乎每天通一次电话，互诉彼此的绵绵思念。可时间一长，当一个人在夜晚久久地待在空荡荡的房子里，就会莫名其妙地烦躁不安，孤独空虚一下子袭入我的灵魂。我越发讨厌独处，我喜欢到人流多的地方，我害怕那种孤独带给我内心的骚动不安。我不再满足于从电话里听到丈夫的声音，我渴望触摸到他的肌肤，渴望他温暖的怀抱，但大洋彼岸的丈夫是不能给予我这些的。
我曾试图用工作填满这种空虚，但没有用，我怎么也抑制不住内心那种蠢蠢欲动。我开始胡思乱想，常常想起和丈夫一起时的甜蜜日子，这使我更加不能忍受目前这种孤独，我甚至萌发了寻求一夜情的念头。周围也有许多大献殷勤的男士，在空虚的时候他们的面孔也在眼前浮现过。可我是个有体面工作、有幸福家庭的女人，怎么能做那种让世人鄙视的事呢？可惜，结果我还是沉沦了，陷入了一场爱情游戏里。
圣诞前夕，我带助理晓峰到深圳洽谈业务。合作方是我的老主顾，因此我们谈得比较顺利，双方都很满意。那时他们正好在办一个全公司的圣诞晚会，为了庆祝合作成功，便极力邀请我们参加晚会。我当时也想过今年圣诞节该怎么过，以往每年都有丈夫陪在身边，这次如果回家肯定是孤零零的，想起那个寂寞空虚的家，我不禁一阵冷战。于是我和晓峰决定推迟一天回去，参加这个晚会。那天晚上我稍稍打扮了一下，一入场身边就围了许多人，本来就喜欢人多热闹的我心情好极了，喝了不少酒。当晚会结束时，我已经有点半醉了，但我还是清楚地记得，是晓峰“艰难地”把我送回酒店的。
晓峰才进公司不久，是个勤奋肯干的大男孩，和我配合得也较默契。他的家在外地，听说女朋友也在老家，我平常很照顾他，像个大姐姐一样。那晚也许我真喝醉了，当晓峰送我进房间转身要走时，我却一直拉着他的手不肯放。我嚷着不让他走，要他留下来陪我。很显然，晓峰被他上司这种耍酒疯的样子吓坏了，觉得我一个人待着也不行，于是决定留下来陪我。我一直没舍得放开他的手，我觉得很踏实，很渴望能从他那儿得到一丝温暖。好久没这样与一个男人近距离接触了，我心里一阵莫名的激动。于是我慢慢地从触摸他的手开始，手不停地在他身上移动。在我的热情带动下，喝了一点酒的晓峰也开始意乱情迷。就这样在酒精的作用下，我和晓峰发生了关系。
事后，我们都觉得有点尴尬，在公司里我是他的顶头上司，而他在我眼里充其量是个还没长大的半大孩子。我也没料到曾经想过的一夜情到底还是发生了，而且是和晓峰发生的。我什么也没有多说，连看他的眼神也有点冷漠，因为我不想让他有过多的想法。但晓峰却很严肃并且很有责任感地说：“放心，我会照顾好你的，我不会让你受到任何伤害。”听了他的话我哑然失笑，想不到一向老实的他也会草率地给一个女人承诺，其实我的内心谁也不会懂，晓峰他能明白什么？
在看到丈夫的数个未接来电时，我感到一阵忐忑不安，觉得自己很对不起他。但一想到昨晚久违的激情释放，我又感到内心似乎充实了一点：对不起，只要我的精神没有背叛你，不会再有第二次了。
我以为回来后一切会照旧，像什么也没发生过一样。但平静的日子被晓峰每天早晨的一杯玫瑰花茶打破了。每一次杯底都会压着一张纸条，那上面寥寥几个字，足以让我耳赤心跳。我对晓峰怀有一种愧疚感，毕竟在那种情况下是我先引诱了他，是我空虚寂寞的灵魂主动出击，向他索取男性的温暖。没想到晓峰竟会痴痴地迷恋上我，去哪里出差他都要申请与我同行，在旅途中给我无微不至的关怀。他甚至对我说已经和女朋友说分手了，他知道和我是没有结果的，但做情人他也愿意，他只想留在我身边默默地照顾我，以实现他对我的承诺。我很感动，但更多的是怜爱，我一直把他当弟弟一样看待，却没想到自己的一次激情释放会给他带来这么沉重的负担，我倒宁愿那天晚上陪伴我的是不知名的酒吧里的小A或者小B。
每天面对晓峰痴情的关爱，我感觉自己比以前更加烦躁不安，我无法坦然地直视那双深情的眼睛，但又无法逃避。其实我很想对他说，如果你真的不想让我受到伤害就请离开我。可我说不出口，游戏一开始就是我主动出击，在这场婚外游戏中，他才是真正的受害者。我不忍心辞退他，但再继续这样下去，迟早有一天他的痴情会使得全公司都知道，丈夫也会有所耳闻，如果那一天真的来临，我该怎么办呢？
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职业经理人：对付出格行为的下属有绝招
你在工作中肯定会遇到形形色色的人。如果事不伤己，往往调侃：“林子大了什么鸟都有。”倘若碰其壁，就私下泄愤：“鸟人！”什么是鸟人呢？具体表现在：妒忌心重，看到别人出成绩，就摆出傲慢挥洒讥讽；爱慕虚荣，工作中爱出风头，总不切实际夸大自我功劳；热衷八卦，捕风捉影的蛊惑同事，使得同事间关系紧张；奸诈卑劣，为了达到自己目的而不择手段等等。总而言之，凡是偏离大众行为标准的人我们暂且称其为鸟人。
“水至清则无鱼，人至察则无徒”。事实上，企业没有鸟人就是死水，毫无生气。那么，如何管理鸟人昵？要建立用“鸟”机制，在铁的用“鸟”制度前提下，职业经理人再根据各乌人的出格行为给予不同的个性攻势，把“鸟人”变成“千里马”。
突围鸟林：鸟招对鸟人
案例1、狂鸟
清华毕业的赵有很强的专业技能。赵在技术总监C的赞扬里，逐渐瞧不起同事，导致最后成了孤家寡人。C在调解无效时，恰好接到为河北省邮政储汇局开发一套系统集成软件的单子。于是C让赵做项目组长，并给他派了一位经验丰富的经理和三名技术人员。两个月后，项目成功完成。这个项目使得公司和赵的名声大震，赵也充分体验到单木难成林。
特征：很聪明和有才华，但常常目中无人，非常固执，一旦拨云见月则成大器。
（本文来源于图老师网站，更多请访问http://m.tulaoshi.com/nanxiashu/）招数：晓之以理或动tuLaoShi.com之以惰，在滚打摸爬中让他认识自己。另外，制度面前人人平等，不要让他以为自己有优势，就可以蔑视同事。要加以引导，并创造一个真实的情境让他体会，以融入团队。
案例2、懒鸟
美昧立达食品公司的副总A刚上任，就被属下的皮球给砸得“鼻青脸肿”：销售部的刘主任表面看很支持他的工作，却总在不经意间把自己的任务踢给他，宣传部的李主管在接到工作单时也经常面有难色。A在观察中发现刘特爱面子，于是采取三步走：当面夸奖他；在会议上对他的工作给予肯定并暗示他可以做得更把随时关注并督促他的工作进展。同时，A了解到李一下班就迫不及待地回家，于是运用跟随策略，有困难和矛盾时帮他解决，但是工作必须要他亲自完成，并且不管多晚也亲自督阵到底。这些招数切中了对方的要害，所以效果非常好。
特征：喜欢说话、善于奉承，对工作则漫不经心，擅长推脱、敷衍。
招数：导致懒人“踢皮球”的原因不外乎两种：一是前任“事必躬亲式”的后遗症；二是员工缺乏责任感，多一事不如少一事。对前者要予以教育，使其提高自主性，对后者要给予严厉的批评，帮助他们清除恶习。
案例3、贪鸟
北京大华公关公司的老总B发现和公司合作了多年的记者态度冷漠，经多方调查，终于找到记者的不满——记者在“辛苦”做事后，并没有收到公司承诺的回报。B马上去财务查询，发现财务报表上媒介费用的支付并没减少。媒介总监钱在B的追问下，不得不承认做了手脚。于是，B让钱以工作遭遇的名义在公司会议上做检讨并停发一季度的奖金。善于攻心的B私下里把奖金还给了钱，却也吃一堑长一智，不再把权力集中在一人的身上。
特征：能贪则贪，不能贪则寻找或者制造机会。
招数：好鸟都爱财，更别说是贪鸟了。
企业一定要把奖罚分明放在最前面，让做出成绩的人得到收获，让成绩平庸的人看到希望，让没有成绩的人不断求索；处罚方面也不能含糊，给企业造成损失的人要受到惩罚，借此让心怀不轨的人产生畏惧，了断不良的念头。
（本文来源于图老师网站，更多请访问http://m.tulaoshi.com/nanxiashu/）作为一个部门管理者，与做职员时的惟一区别就是，当你管理一个部门的同时，与部门人员共同构成了一个团队，部门主管作为团队领导者需要建立团队文化，合理分工，领导大家去完成团队目标。从案例中，可以得到几点启示：
团队氛围需要营建，但不能强加。一个部门也是一个团队，必然存在团队文化的要求。一个团队的文化形成，需要有一个长期的过程，因为这涉及到大家对生活方式、生活水平、审美观等一系列问题的改变，是一个潜移默化的过程。俗话说“三代才能出贵族”，贵族的生活方式是一群人在各方面的一整套标准，但在不同人群间不存在正确与否的问题，而是能否适应和接受的问题。这位主管认同其外企的生活方式，也希望能在一个国内企业中迅速得到认同。但这需要在文化的冲突中找到解决之道，首先要理解原有文化，吸纳其中好的地方，再将外企文化好的部分结合进来，以促进组织氛围的改善，达到提升组织文化的目的。
管理人员对待下属要不能加入个人好恶，这样才能做到公平、公正、公开地对待每一位员工，员工才能信服。有时管理者在一些小事上无意中加入自己的好恶，而自己并未注意，这些小事情日积月累就会成为明显的不公。
管理人员对下属要有充分了解，知人善任。人力资源的一个含义即下属的能力就是资源，作为管理者要充分发挥下属的资源优势，避免资源浪费，这样即可避免自己直接面对一线操作，把时间投入到其它更有价值的工作上去。
注意沟通方式的有效性。沟通的目的不仅仅是信息的单向传递，而是一个信息往复传递最终达成一致的过程。在案例中，主管只是下达了指示，但并未去注意下属的反馈，对未发表意见理解成了完全接收任务，从而为下属不能及时完成任务打下了伏笔。沟通表现方式在企业中由于文化差异往往不同，作为管理者需要深入掌握企业的沟通语言特点，从而明确沟通信息，保证沟通信息的有效，同时通过多次的沟通实施下属传递自己期望的高效的沟通语言。
注意观察下属异常情况，消灭事态于萌芽中。一名员工存在不满时，往往会有与以往不同的表现，比如上班迟到、工作中出现更多的失误、情绪低落、沉默寡言等，这时需要认真地与员工做一次谈话，了解背后的原因。如果等员工做出了决定，提出了辞职信，这时做工作往往已经太迟了。
男上司心中最赏识的女下属
1、乖巧型
说得好听一点，就是听话，一切行动听指挥；说得难听一点，就是容易被控制，让你往东决不能往西，让你打狗决不能撵鸡。没有哪个上司会喜欢一天到晚腻腻歪歪、有令不尊、无事生非的女下属。偶尔抗旨，提提建议，发发牢骚，也没什么，上司一般不会让你天天和他穿一条裤子，毕竟你也是单位里的一份子，需要有思想。如果一而再再而三地抗旨，上司再用你，那就是给自己找没趣，或者要冒着绯闻频出、八卦缠身的风险，毕竟群众的眼睛是雪亮的。
学会管束三招 秒杀出轨男人
男人劈腿，受伤的往往是女人。古今中外，男人“劈腿”比比皆是，而受伤的女人又该如何面对呢？是像古代贤妻那样无奈地接纳第三方，忍辱负重，忍气吞声；或是像高贵公主妮可？基德曼那样在丈夫变心离异之后专注于事业，在好莱坞大放异彩；还是像少男杀手蔡依林般不动声色，却在英文书里狠狠教人家如何用英文说“劈腿”，暗地里摆他一道，还赚个满堂彩？
男人有了外遇，千万不要惊慌，聪明的女人懂得用各种方法让男人将跨出去的腿自动收回。
心理学家分析：经济和孩子是男人的软肋，只要他陷得还不深，都会因为这两个原因而悬崖勒马。虽然并非毫无后患的做法。
一、管束要挟法：
一旦男人“劈腿”，表面上可以不动声色，但暗地里先掌管起家里的经济大权，以家庭理财为由，让他上缴大部分的收入；主动和孩子增进感情，和孩子结成联盟，似真似假地让他感到自己被孤立。同时暗示他你已经知道他的事，让他自己考虑可能的后果。当然，假如你不是真的想和他一刀两断，也不要急于跟他开门见山地亮底牌。给个台阶，也许他跨出去的腿就收回来了。
心理学家分析：经济和孩子是男人的软肋，只要他陷得还不深，都会因为这两个原因而悬崖勒马。虽然并非毫无后患的做法，但是对于一个背叛了妻子，又对家庭不忠的男人来说，就算略施惩戒，用意还是让他迷途知返。当然，若要日后天长地久，还要进行更多有建设性的沟通和交流。
二、暗中较量法：
和躲在暗处的第三者一较高下。给丈夫更多的体贴和关怀，例如提高厨艺，多做丈夫喜欢吃的菜，绑住他的胃；多了解和尊重丈夫的兴趣爱好，如果可能的话，也试着与他分享一些乐趣；主动给他私人空间，让他感到你善解人意；或是想出有情趣的点子，给他全新的感受……总之，让他牢牢被你吸引，好像刚刚才认识你一样。那么他也不必再去别处寻找新鲜感了。
心理学家分析：男人Tulaoshi.com对于固有两性关系的厌倦，有自身主观的原因，也有客观的因素。女人自己对于爱情的慵懒和麻木，也会使男人感到兴味索然。虽然还不至于到了彼此无法容忍的地步，但也已渐行渐远。对男人出轨满怀怨恨的时候，也不妨回过头来审视一下自己和两人的婚姻生活。如果你愿意做出改变，也不要把这当成是单纯讨好男人，这是你为自己的爱情与幸福做出的努力。
三、主动出击法：
与其被动挨打，不如主动出击，直接把那个第三者约出来谈谈。相信你也会很好奇，对方是一个什么样的人。女人之间的关系很微妙，尤其是像你们这样的情况。虽然心存芥蒂，但只要其中一方跨出了第一步，就很容易获得释然与沟通。
同为女人，对方也许会理解你的感受，并钦佩你的勇气。但假使不幸你遇上了一个一意孤行或是蛮不讲理的第三者，也不妨拿出你的魄力和霸气。既然必须要有一个决断，那么三个人都得毫无退路地做出选择。当然，大家都是成年人，彼此可以开诚布公，不要把结局变成一场闹剧。
心理学家分析：整个事件中，你是最无辜的，也是最理直气壮的一个。如果最有权力冲动的一方都采取理性的方式，那么大家都可以很冷静地思考问题。何去何从，也许权衡一番，就有了结果。快刀斩乱麻的理智是残酷的，却也是最有效的。别害怕结果不能如愿，至少你已经做出了最好的选择。
