孩子常问的四个尴尬问题 怎么答
对于这个世界，孩子们是如此好奇，每个小脑瓜里都装着&ldqTuLaoShi.comuo;十万个为什么”：关于性别、生老病死还有大人们的私生活，等等。对孩子们的棘手问题，家长们都想给予最恰当的答案。
法国精神分析师克罗德·哈尔默（ClaudeHalmos）解释了父母面对孩子“怪”问题时的尴尬，并给出了一些应对方法。
孩子们都是提问高手。他们善于揪住大人们不愿意面对的事实：“爸爸，你以前爱你的妈妈吗？”还爱刨根问底：“为什么白天以后总是晚上？”一个天真的问题后面，往往隐藏着稀奇古怪的后续提问，很多问题令父母难以回答。
多数父母为此羞愧：我竟然对付不了小孩子的问题！其实，你遇到的问题，别的父母一样会遇到—想要成为孩子的解题高手，相当不容易。
为什么女孩子没有小鸡鸡？
在所有让父母们退避三舍的问题中，首当其冲的显然是有关“性”的。父母们之所以无所适从，是因为找不到合适的字眼去描述它——自己平时都难以启齿呢！向孩子传播性知识，还得用他们能理解的方式，就要求家长用词准确，又必须婉转。
（本文来源于图老师网站，更多请访问http://m.tulaoshi.com）过于直白的解释可能会对孩子不利。让孩子直接面对一个被突然揭开的秘密，就剥夺了孩子自己主观认识事物的必要空间，也因为词汇中带有某些情色成分，可能会把大人自己的性幻想灌输给孩子，偷走了孩子自己幻想它的可能。
因此，大人的用词应该“适当”，既要让孩子了解，又不能过于详细清晰，以便孩子能继续形成自己的看法和认知。人的成长，需要按照自己的节奏，经历认识事物的过程。
大人会本能地感觉到，回答孩子的问题时不应灌输，而应尊重孩子的主观认知权利。大人也不愿让自己小时候的尴尬重演。那怎么说？解释到什么程度？
做父母的很难找到最合适的说法，于是在两个极端之间摇摆不定：一方面是科学的讲解，跟孩子探讨具体器官的差异和功能，这种方式让大人感觉这个话题远离神秘;另一方面，则是隐讳，甚至有些情色的细节描述，或者自然大方地以自己为例—不过这种方式也还是灌输。
回答有关性的问题的确是困难的：孩子的小眼神早就注意到大人的慌乱不安—大人们自说自话地分析着，孩子却陷入沉默—这恰恰是家长们自己小时候的经历。这可能导致孩子长大后，很难开口谈性。
对父母们来说，孩子的问题往往唤起他们自己没有意识到的伤疤或不愉快的经历。因此，在面对儿子“为什么女孩子没有小鸡鸡？”问题的时候，有些母亲张口结舌，好像真的不知道答案。随后，她们意识到，孩子提的问题让时光倒流，自己突然被剥掉成年人的华丽外衣，成为从前那个在大人那里得不到答案、独自被谜团困扰的小女孩。
妈妈，我是不是也会死呀？
有关死亡的问题，和“性”一样，很难回答。告诉孩子“死亡是存在的”，就差不多是要对他/她说“所有的人都会死，你会死，你所爱的人也会死”。对任何人来说，谈论死都不是轻而易举的事情。在当下，对孩子回避死亡话题已经不容易了，很可能某一天，孩子在乡村的路上看到被压死的金龟子；也很可能，孩子从电视和他人的议论中看到和听到死亡，会突然对死亡有了概念—孩子会问：“这只金龟子怎么不动了？”
大人之所以很难回答关于死亡的问题，并不仅仅因为怕让孩子受到惊吓，更多的是基于个人的原因。死亡，潜意识里有着太沉重的涵义。对我们每个人来说，死亡都是个比喻或是某种象征—意味着失去和遗弃，但是也折射出另一个需要考虑的问题：自己的位置（地位、身份）。每个人承受死亡的方式根据各自对死亡的理解的不同而不同。这种对死亡的理解往往是代代相传。
对有些人来说，死亡是无法忍受的，它意味着绝对的虚无，因为它是“什么都不存在了”的同义词。另一些人在成长的过程中，看到并接纳了死亡是人生的一部分—也许是在大自然中，看到了果实的出生带来花朵的死亡；在人类生活当中，他们也看到了类似的继承和延续。
他们是如何认识这些的呢？通过兄弟姐妹的谈话，尤其是从小时候开始，从爷爷奶奶到爸爸妈妈，从爸爸妈妈到他们自己，看到一代一代的传承，每个人都在接受和变换自己的位置，以便别人能接替自己的角色。让孩子明白死亡是一个“正常”次序的一部分，能让他们给予死亡更“人文”的了解，而不是“没有”的同义词。
你为什么不再爱妈妈了？
另一类难倒大多数父母的，是孩子对有关大人私生活的提问。在这点上，真正的难度在于：回答到什么程度？怎样适可而止？要不要干脆不回答？
有关家庭事件的问题也会让大人烦恼，比如离婚。当孩子问：“为什么你们不愿意在一起生活了？”家长要不要详细地跟孩子解释离婚的来龙去脉、谁是谁非呢？有时候，孩子和妈妈亲完脸，会冒出一句“妈妈，你不跟爸爸亲亲吗？”对这类问题，家长们既害怕直白的回答令孩子失望，又担心让孩子介入与其无关的事情。其实，有一个简单的原则——孩子应该被告知与他有关的事情，但是仅此而已。
可以告诉孩子，父母离婚是因为相处得不够好，无法再成为“夫妻”，但没有必要告诉孩子细节，尤其是有关私人间的恩怨和在卧室内发生的事情。同样，在“性”方面，孩子也有权利知道“性是存在的”，性器官是如何组成的，以及父母也是有性器官的。但是，性生活的细节，孩子没必要看到和知道，这些与孩子无关。
但就是有不少父母很难把握这个度——它实际上基于辈分间的差异和禁止乱伦。也许，这些父母还是孩子的时候，他们的父母没有告诉他们，长辈的私生活是禁区。另一种可能是，他们的父母没有尊重孩子的私人空间。轮到他们自己成为父母后，也不知跟孩子的界限要定在哪儿。
为什么我得比你们早睡？
当孩子质疑大人的权威性时，很多父母也会感到难以应付。为什么总是爸爸妈妈在命令这命令那的？你们能看电视看到很晚，为什么我不能？等等。大人在受到质疑和挑战时，甚至会动摇：说真的，我有什么权力来要求孩子？把这些强加给孩子？很多父母可都从长辈那里经历过权力的滥用。其实，这种问题处理起来，其标准在理论上来说还算是相当简单的。
你需要认识到，其他的父母在相同情况下也会和你一样，所以这不属于滥用权力，你是在尽做父母的责任。可以跟孩子解释清楚这是普遍规矩，孩子其实能懂，他们之所以质疑，仅仅是为了看看父母的态度是否强硬。
并不存在理想的答案
孩子的问题让父母经受严峻的考验，他们自己童年经历的影响无处不在—不得不独自应付的问题，总认为有最理想的答案，害怕让孩子走自己走过的路，害怕让孩子知道自己的无知……这还不包括那些错误的担忧：“孩子太小，跟他/她说这些太早了！”
跨越自己的尴尬，勇于回答孩子的问题是重要的。一方面，你回答孩子的问题，能让孩子感觉到自己是一个完完全全的谈话对象，你尊重他/她，这对他/她将来树立自己的人格、建立自信很关键。另一方面，即使在当时，孩子并不能完全理解你的答案，你也已经给了孩子“知情权”，即去探索的权利和继续提问的权利—孩子因此才变得智慧。当孩子提问时，父母总能回答，那么当孩子需要帮助的时候，也会主动与父母沟通。
撒谎，最糟糕的回答
父母们总是担心，本应该给孩子的答案，可能会让孩子幼小的心灵受到伤害，因此经常对孩子撒谎。比如，爷爷奶奶的去世被解释为“旅游去了”。父母们应该知道，虽然真相会令孩子痛苦，但如果孩子能在帮助和陪伴下经历悲痛，对他/她并不是坏事。
孩子有权利知道亲人的死亡、分担家庭的哀痛、参加葬礼等，他们总是在这些事件之后变得更懂事和坚强，因为他们在家庭中有了真正的地位和身份。一个被谎言蒙蔽的孩子将处在危险之中，潜意识里他/她能感觉到大家在对他/她隐瞒真相，说明自己没有权利知道—他们对大人将不再信任。
如何巧妙回答面试问题
面试中存在各种各样的陷阱问题，稍有不慎，人们便会满盘皆输。面试之前，人们可以查看相关的面试陷阱问题，看看人家是如何应答的，这对面试有很大的帮助。那么，人们该怎么巧妙回答面试中的陷阱问题呢?
在面试开始后，面试者会提出8-12个问题。问题的提法虽有不同，可大致会有：
1.你认为自己过去工作中最值得骄傲的一件事是什么?
这是调查你的思维模式和心理特征。在应答时，应尽量显示自己积极主动勇于进取的一面。
2.你如何评价你过去所在的单位?
注意，这是一道非常危险的题目。一方面，这可能意在考查你是不是爱在背后说三道四议论人非的那种人，没有哪个单位会欢迎这些人。这里，只应对以往的单位作事实判断——诸如企业性质、从业范围、人员构成等，不去涉及其经营状况等商业秘密，尽量避免价值判断——像其经营思路是否正确、用人是否妥当、关系是否融洽、客户是否挑剔、前景是否看好、老板是否有过人之处等等。
3.你认为自己有什么劣势?
一般地，这种问题是在一些小规模单位面试时经常会出现的，其本身并不具有对人的尊重成分。在回答这种问题时，除了像经验、年龄、学历、性别、外语、专业等一目了然的外在情况外，可以将自己的优势稍加转化，像认真的反面就是有些叫劲、踏实的反面就是不善交际等等。通常情况下，这类问题并非起决定性作用。
4.你能否描述一下你离开以前所供职单位的原因?
通常，这类问题是一定会被问及的，而且会是一个主要的问题，招聘单位能从中获取很多关于你的信息。因此，你在回答这个问题时应该集中精力。像“大锅饭”阻碍了发挥、单位撤消、上班路途太长、专业不对口、搬家、结婚、生病休假等等人们都可以理解的因素，是尽可以如实道来的。
可是，有些因素，谈起来就要很慎重了。比如：
1.人际关系复杂。现代企业讲求团队精神，要求这之中的所有成员都能有与别人合作的能力，你对人际关系的胆怯和避讳；可能会被认为是心理卫生状况不佳，处于忧郁焦躁孤独的心境之中，从而妨碍了你的从业取向。
2.收入太低。这样回答会使对方认为你是单纯为了收入取向，而且很计较个人得失，并且，会把“如果有更高的收入，会毫不犹豫地跳槽而去的”这种观念形成对你的思维定势，从而影响你此行的效果。
3.分配不公平。很多单位都开始了员工收入保密的措施。如果你在面试时将此作为离开原单位的借口，则一方面你将失去竞争优势，另一方面你会有爱打探别人收入乃至隐私的嫌疑。
4.上司有毛病。既然是在社会中存在，就得和各式各样的人打交道，什么样的上司都可能碰上。假如你挑剔上司，则说明你缺乏工作上的适应性，那么，很难想象你在遇到客户或关系单位的人时会不凭好恶行事。
5.领导频频换人。工作时间，你只管做自己的事，领导层中的变动，与你的工作应该是没有直接的关系的。你对此过于敏感，也表现了你的不成熟，甚至个人角色的不明确。要知道在正常情况下，没有人会喜欢在工作时与员工有太亲密的关系的。
在回答这类问题时，最好采用中性表达方式。但是，要注意的是，你的回答有可能被单位人力资源部门调查，或者，因为“世界太小”而被你的熟人所认证。
面试技巧，巧妙回答20个问题
面试的成功与否将直接影响求职的结果，而很多人由于准备不足没能在面试中充分展现自己，不能给主考官留下很深刻的印象，从而错失工作机会。其实，面试的问题并非毫无规律可循，只要认真准备，掌握应答技巧就能在众多应聘者中脱颖而出，给HR留下好印象。
1.介绍你自己
这个问题通常是一个面试的开始的第一个问题，要额外的小心不要滔滔不绝。尽可能的让你的回答在一分钟，最多2分钟的时间内结束。你的回答应该包含以下4个主题：早期生活，教育背景，工作背景以及最近的工作经验。要着重强调最后的那个主题。要牢记这个问题通常是一个热身的问题，不要把你的最重要的观点浪费在这个问题上。
2.你对我们公司有什么样的了解
你必须能够谈论关于这个公司的产品，服务，收入，业界声望，形象，目标，存在的问题，管理风格，职工，历史和企业文化等问题。但是不要表现出你对这个公司的一切都了如指掌。让你的回答能够体现出你对该公司做了一些研究，但是不要让面试官被你打败(overwhelm)，并表现出你希望能够了解关于公司更多的情况。
你可以用这样的态度来开始回答问题：“在我的寻找工作的过程中，我调查研究了很多公司，出于如下的理由，贵公司是我感兴趣的公司之一：”。
3.为什么你希望来我们公司工作?
最糟糕的答案就是“因为我喜欢人”。要是你喜欢的是动物，那你去哪工作呢?在这个问题的回答上，并且贯穿整个面试的过程中，一个优秀的答案总是来自于你所作的调查研究，这样的话你可以从公司的需要那个方面来回答。你可能说你的研究表明这个公司所做的工作正是你说希望参与的，并且他们做这个工作的方式极大的吸引了你。例如，如果这个公司由于强大的管理而著称，纳闷你的答案可以提到这个事实，并表示你希望成为这个小组的一员。如果这个公司着重强调研发，那么就强调你希望创造你的事物，而你知道这个公司非常鼓励这样的行为。如果这个公司强调经济控制，你的答案就应该包含对数字的热爱。 如果你觉得你必须捏造一个答案，例如如果这个公司强调研发，但是你觉得你必须提到这一点而实际上你对这根本不感兴趣，那么你可能根本不应该参加这个面试，因为你可能根本不会考虑在这个公司工作。
你的之前的准备必须包括对这个公司做详尽的了解，来避免到一个你无法发挥才干或者根本不想去的公司面试。大多数人都不擅长说谎，所以在面试中欺瞒面试官是一件很困难的事情。即使你成功的做到了这一点，你所获得的也只是一个你不想参加的工作。
4.你可以为我们完成哪些其他人做不到的事情?
这个问题上，你有权利或者是义务来自吹自擂。谈论一些你完成工作的记录，提到你简历中的独特之处，或者列出你职业生涯中的成就。告诉别人，你的技能和兴趣在获取这些结果的过程中发挥了很大的作用，并使得你很有价值。提到你能够合理的安排工作优先顺序，找出问题，并利用你的经验和精力来解决问题。
5.你觉得这个职位最吸引你的地方是什么?最不吸引你的地方又是什么?
列出3到4个这个工作吸引人的方面，然后提出一个简单的不重要的不吸引人的问题。
6.为什么我们应该雇佣你?
参见问题4，考虑你的能力，你的工作经历和你的干劲。
7.你希望在工作中能够获得什么?
让你的答案来源与这个公式提供的机会。谈论你希望能够大展身手并获取认可的要求。让你的答案基于工作机会而不是个人的要求
8.谈论一下你对你应聘的这个职位的定义
你的答案应该简短并且是基于工作要求的。考虑这个工作的责任和义务。在你回答问题之前确定你真正的了解这个职位所涉及的方方面面。如果你不确定，就去问面试官，他可能会帮你回答这个问题。
9.你需要多久能够对公司做出显著的贡献?
答案要实际一点。可以这样回答，尽管你希望从第一天开始就能够满足公司紧迫的要求，并开始发挥作用，但是你可能需要6个月到1年的时间来足够了解这个公司及其需要来做出很大的贡献。
10.你会在公司工作多久?
可以这样回答，你对在这个公司的职业生涯很感兴趣，可是也得承认你必须能够不断感觉到有挑战才能够继续在任何公司呆着。可以考虑这样的语句“只要我们双方都感觉有收获”。
11.你的简历显示你的能力超出了这个工作的要求，你是如何认为的?
强调你对在这个公司开始一个长期的合作的兴趣，你可以说你认为如果你在这个职位上表现的很好，公司还会为你提供新的机会。也要提到一个好公司需要好的职员。有检验的职员总会有很好的奖励;既然你是如此的很是这个职位，雇主将会很快从他的投资中获得回报。一个发展中的，充满活力的工资永远不会嫌天才多的。
12.你的管理方式是什么样的?
你必须对这个公司的风格有足够的了解，这样才能让你的管理风格对其进行补充。可能的风格包括：基于任务的(我喜爱问题-研究那些是错误的，选择一个解决方案并完成)，基于结构的(我做出的任何一个管理的决定是基于它是如何影响问题的底线的)，或者是家长式作风的(我致力与管理好我的每一个下属，并给他们指引正确的方向)。
民主参与式的风格是目前比较流行的一种：一个开放的管理方式，通过激励手下并根据所负责的事情分派任务来完成每一件事情。
当你考虑这个问题的时候，要思考你的风格是否会让你在这个公司里高兴并有效率的工作。
13.你是一个合格的经理吗?你可以举一些例子吗?你是否觉得你有顶级管理人员的潜力?
保证你的答案是基于成果和任务的。通过你职业生涯中的一些例子来加固你的论点。强调你的经验和精力。
14.当你招聘人手的时候你需要什么类型的?
考虑一些技能方面的问题。主动性，以及能够舒服和有效的与其他人一起工作的适应性。提到你希望雇佣一些看起来能够在公司中获得提升的人。
15.你是否曾经不得不解雇一些员工?是什么理由?你是如何解决这个情况的?
要承认这个情况不是容易解决的，但是你还是很好的解决了，不管是从公司角度还是从个人角度。让他们知道，和其他人一样，你不喜欢这种让人不乐意的工作，但是你可以有效的富有人情味的解决问题，尤其是在要解雇某个人的时候。
16.你认为作为一个经理或者高级行政人员最困难的事情是什么?
要提到指定计划，指定和成本控制。最困难的任务是要去激发并管理雇员来完成一些计划中的事情，并且按时的在预算范围内完成任务。
17.在我们这个行业中你觉得什么是最重要的趋势?
（本文来源于图老师网站，更多请访问http://m.tulaoshi.com）一样要准备两到三个趋势来阐明你对所在行业的是多么的了解。你可以需要考虑技术上的挑战或者机会，金融环境甚至管理的需求作为你所应该考虑收集的关于你的行业说面对的状况。
18.你为什么离开你现在的工作(上一个工作)?
在不伤害你自己的情况下要简明扼要并诚实的回答这个问题。回溯到你寻找工作的计划阶段，那时你正在把这个话题当作你的工作经历。如果你是在一次公司裁员中被裁掉的，直接说出来好了;否则的话，要指明这次离职是你自己的决定，你自己行动的结构，不要特到任何关于性格冲突等。
19.你觉得放弃原来所有的福利待遇等来寻找一个新的工作是什么感觉?
要提到你很自tulaoshi然的担心这一点，但是并不很恐慌。你愿意为寻找到合适的工作而冒一点风险。不要说，你对安全感比成功的完成工作更感兴趣。
20.在你上一份工作中，你最喜欢那个方面的特点?最不喜欢哪个?
要小心而计息的回答这个问题。要多说你喜欢的特性，而少说你不喜欢的。不要引用个人的问题。如果你使得你的上一份工作听起来很糟糕，面试官会疑问你为什么还能在上一份职位上一直待到现在。
面试时如何巧妙回答离职问题
在面试中有一个问题，是面试官经常问的，也是求职者最抓狂的，就是“你为什么要从上一家公司离职”，如何回答才是最恰当的呢?
当面试一个工作过的人员时，绝大多数考官都会问同一个问题：“你为什么离职?”因为通过这道题可以洞察一个人的求职动机、价值取向、忠诚度、心态、品格、某方面的能力缺陷等情况。要回答好这道问题确实不易，有很多人就算是中高层应试者都会在这道题上栽跟斗。
在面试初次跳槽的人员时常会听到：上司不好、老板的情人不好、老板娘很烦、老板很刻薄、公司很差等诸如此类“踩”别人的答案。而“老江湖”的答案则相对中性一点，如：基层人员答案常为——回家建房，公司效益不好，工资低，与上司合不来等;中层人员的答案常为——合同到期，公司裙带关系严重，公司运作混乱，公司家族式管理，我丈夫(或妻子)在这边等;中高层人员答案常为——公司家族式管理难以发挥，公司体制有问题，公司要把我调往分公司做经理，当时想出去做生意等。
把以各种上回答追问下去，我们常会感到应试者：忠诚度不够，不会处理人际关系，品格不健康，在撒谎、不诚实，因能力有问题而得不到升职、加薪、续签合同，因某方面原因得不到重用而愤世嫉俗，不能融入企业文化，不稳定、骑牛找马……对于中基层我们一般不会把这道题目的权重放得太重，而对于中高层则可能因为这一道题不过关而不被录用。在这里翻船，实在是可惜。
那么倒底有没有标准答案呢?答案是肯定的：没有。但我们却可以通过分析找到一些更适合于自己的答案。首先从动机角度分析，我们会因为企业的：工资、福利、待遇，文化、政策、机制，名气、前景、机会，工作、生活、心理环境等进入一家公司，但也会因此而离开一家公司;从自身的工作本身去分析，找出与自身目前工种、阶层及诉求工种、阶层相融合的答案;面试过程分析，这道题可能在面试一开始就会问到(情况较少)，可能在中间问到(常有)，也可能在面试结尾时(大多时候在结尾问)，你要确保你这道题最终选用的答案不会前后矛盾。
经过事前分析与准备(多几个答案供临时选用)及面试过程的临时筛选，你基本上可以找到适合你自己当时的回答方式。不过，不管你最终选用什么答案，都不应伤害之前的公司、老板、上司、同事、客户，也不要伤害自己，但又要让考官相信并且能够接受，这才是成功的答案。
1、人岗吻合率较低：第一种情况是公司所需求的技能与我拥有的技能是一个交集，并且交集面较小，那么这个时候劳资双方都可能不划算;第二种情况是我的技能是公司所需技 能的子集或公司所需技能是我个人技能的子集，这时劳资双方其中有一方会不划算。这种无法较充分实现劳资双赢的合作是不会长久的，也即会是阶段性的。
2、职位的生命周期已到：企业中的一部份职位是为配合企业完成阶段性任务而特设的，并非常设职能，因此当这一阶段任务完成又找不到适合岗位时，我就得离开。
3、没有成就感：当我已想尽办法都无法改变目前环境、局面、观念等的时候，我会因无所突破而离职。(这种回答方式要有后续补充说明，否则考官会认为你无能)
4、企业发展较慢：当我在企业呆了较长时间，而因企业发展较慢，使我无法吸收新的养分或获得发展机会的时候，我会选择离职。(涉及到心态、价值观与忠诚度问题)。
5、个人成长问题：当我所处位置横向与纵向发展空间都不大的时候，我会因难以突破而离职。(涉及到心态与忠诚度的问题)。
6、职业规划问题：在企业中无法实现我个人的职业生涯计划时，我会选择离职(当心考官会认为你不稳定)。
7、理念问题：当我的理念与企业理念差距较大，又无法有效融合的时候，我会选择离职(以这种方式回答太危险，除非在之前你已让主考官感觉到你在一家经营管理理念不健康的企业中工作，而你的理念又是正确的，否则最好不用)。
8、用人机制问题：一朝皇帝一朝臣的用人机制除反映了一种群带关系外，更揭示了用人要讲究匹配互补。我的主子换了，把我也换了，并不代表我有什么问题，只是说明我与新主子不是最佳搭档，我不能与其有效的形成有利于企业的匹配互补组合(内阁重组就是这种情况)。
有的时候采用其中一种方式回答就可以，有时需同时采用几种方式组合回答，但不管你怎么回答都可能有一定风险，因为考官还会追问下去，因此你还必须准备好对你当时有利的解释，当然这种解释不只局限在这一道题中，而是可以渗透在整个面谈的过程中。这就要求求职者会“抓题”，在面试前把答案想好，并做好应答策略布署。
