将所有的设备,包括主要设备及周边设备列出来是很重要的,另外请记得一定要加注购买日期,如果需要更换时,才会知道这笔费用及设备使用多少时间即需要更换。但是这个部份可以依实际使用情况,当需更换的时候再估算即可,当然也可以设目标要用几年去赚回买设备的钱。
2.使用寿命成本
这个部份很重要,但很少人会去估计。因为现在相机连拍功能太强,很多摄影师都是当机关枪一样在扫射,可能一场活动拍摄下来肆无忌惮的拍了2000张,容量占了数十G,换算下来光机器的成本就己经耗费了数千元了。就像以前胶片时代,每按一张都要计算底片的费用,不要因为科技的便利性而忽略了这方面的成本。
3.接单成本
接单的无形成本其实是需要严格控管的,因为时间就是m.tulaoshi.com金钱,那你的接单的时间成本有没有仔细去估算呢?如果一直花时间在和顾客聊天而不是讨论单子的事,成本可是会一直用惊人的速度在累积。
另外像是在修图的部份,你拍摄了2000张,要用多少时间去处理这些照片,每一张要花多少钱或时间?
4.固定开销
(本文来源于图老师网站,更多请访问http://m.tulaoshi.com/sheying/)每个月的固定开销,绝对是要算在成本内,这会有助于了解每个月需支付的金额。
在实际运营中的花费,其实有很多细节需要我们要去注意,像设备及固定开销大家都清楚,但往往在使用寿命及接单成本上,由于在使用的时候并不需要真的付出成本,所以往最后的支出是很惊人的。
如果可以透过计算更了解相关的成本支出,就能找到改善作业方式及节省支出的作法。希望大家都能有效控制接单成本,提高利润!
PS:每个人实际经营状况不同,请自己调整内容。