Apple认证的翻新产品步骤

Apple认证的翻新产品步(m.tulaoshi.com)骤

 　　经过全面测试 (包括全面老化测试)。

　　对测试中发现的有缺陷模块，均使用替换部件进行翻新。

　　经过彻底的清洁流程和检验。

　　重新包装 (包括应有的产品手册、连接线、全新包装盒等等)。

　　包括设备最初搭载的Mac OS，或在某些情况下，搭载更新版本的系统。

　　提供全新的翻新部件号和序列号。

　　通过最终QA检验之后，才会放入可销售的翻新产品库存中。

　　翻新程序遵守与 Apple 完好产品测试程序相同的基本技术指导原则。

　　尽管仅有部分产品是因技术问题被退回，但 Apple 对所有产品都进行了严格的品质翻新流程处理。

　　它们可以百分百正常工作，然后作为翻新产品进行销售。由于这些翻新产品已经开封和使用，因此可能存在一些表面瑕疵，比如划痕、痕迹或褪色。

Apple TV想要脱颖而出必做4点

 　　Apple TV在苹果的众多产品中，似乎一直是可有可无的小爱好，在今年的Apple Watch发布会上，它也没有得到硬件升级，仅仅是降低了价格，令人颇感失望。

　　但不能否认的是，互联网电视是整个电视行业的大趋势，苹果也需要更加认真地面对。据华尔街日报消息称，新款Apple TV或将在6月举行的WWDC 2015大会上亮相，同时还将集成新的流媒体服务，包括电视直播。那么，如果苹果想要真正专注互联网电视业务，与Netflix、Sling TV以及来势汹汹的索尼PlayStation Vue竞争，需要做出些什么努力呢?

　　一. 丰富频道和点播内容

　　此前，苹果已经宣布与HBO合作，增加Apple TV的节目内容，这是一个好现象。另外，苹果也在积极与ABC、CBS、ESPN、迪士尼等内容商接触，或许在新款Apple TV发布时会有一个定论。华尔街日报方面称，苹果的目标是为Apple TV新增25个电视直播频道，从而超越Sling TV。不过，这个频道数字与索尼Playstation Vue的50至85个频道相比还是有些差距。而对于流媒体点播，自然是挂钩到自家的iTunes上。

　　无论如何，频道和点播视频内容，都是互联网电视最为关键的部分，这也是苹果需要一直努力的部分。

　　二. 开放移动设备兼容性

　　Apple TV一直以来仅能与iOS、Mac设备实现AirPlay投射操作，这实际上是一种限制。由于互联网电视是一种更为普遍的服务，使用平台限制策略实际上是并不明智的。如果开放移动设备兼容性，为Android、Windows设备提供连接兼容性，则能够获得更广泛的发展空间。毕竟，Apple TV的竞争对手们几乎支持全部移动平台。

　　三. 更容易使用

　　系统和软件方面，苹果可能需要进一步简化Apple TV的接口设计，包括更易用直观的主屏幕、全面的搜索功能等等，比如启用Siri实现语音导航或搜索，提升整体的用户体验。

　　四. 价格更便宜

　　虽然老款的Apple TV已经降价至69美元(约合人民币430元)，但苹果依然要权衡好包月服务的费用。据消息称，未来苹果电视服务的月费将在30至40美元之间，这个价格并不算十分具有竞争力。

　　目前，Tivo的服务费为15美元/月，Sling TV则为20美元，都要比预计的苹果价格更低;索尼的服务费虽然为50美元，但由于频道内容十分丰富，还是颇为超值的。如果苹果的服务费过高，对于发展还是会有一定影响的。

苹果手表Apple Watch/iWatch好卖吗？

　　路透社及市场研究公司益普索(Ipsos)进行的调查显示，有63%美国人表示没兴趣购买苹果的智能手表Apple Watch。路透社及益索普在苹果上周一发布了Apple Watch之后进行了调查。受访者中有1/4表示有意购买Apple Watch，69%表示没有兴趣(其中47.5%的受访者表示完全没兴趣，21.8%的受访者表示不太有兴趣)，另外有6%表示不确定。

　　从调查结果来看，美国民众并不是很了解智能手表。虽然Apple Watch最近屡上科技新闻头条，但仅有约一半的受访者表示在过去几天里听说过关于这款产品的消息m.tulaoshi.com。

　　好消息是，在没有iPhone的受访者中，有约13%表示他们将为使用Apple Watch而购买一部iPhone。

　　分析师预计，苹果Apple Watch在2015年的销量将达1000至3200万块。

库克：Apple Watch仍基于乔布斯哲学

　　3月19日，《快公司》网站周三刊登了对苹果CEO蒂姆库克(Tim Cook)的专访。库克在专访中谈到了Apple Watch智能手表，史蒂夫乔布斯(Steve Jobs)以往对苹果未来的看法，以及苹果如何跳出条条框框的束缚。

　　　　以下为专访全文：

　　　　乔布斯的哲学

　　　　问：乔布斯的遗产对苹果产生了什么样的影响?

　　库克：乔布斯认为，大部分人生活在狭小的柜子中。他们认为，自己无法对事情产生太大的影响，带来大的改变。我认为，乔布斯会将这种情况称作受限的人生。与我见过的其他人不同，乔布斯从不接受这种哲学。

　　他要求我们每个人(苹果当时的高管团队)拒绝这样的想法。如果你能做到这一点，那么就能推动事情的改变。如果你认为能实现的成就是无止境的，那么你就可以改变世界。

　　这就是乔布斯人生的主线，也给他带来了伟大的创意。在实际行动中，他将这种精神带入了苹果。

　　其他一些事情在这种哲学的基础上发生，从我们专注的小问题发展成为了全球最优秀的产品。而为了开发最优秀的产品，你需要拥有一流的技术。乔布斯认为，如果苹果能做到这一点，即为人们开发优秀的产品和工具，那么人们就能完成伟大的事情。他认为，这将是他对世界最大的贡献。我们仍然相信这一点，这仍是苹果的核心。

　　科技行业存在一种痼疾，即对成功的定义在于实现数字的最大化。你能获得多少次点击?你的活跃用户数是多少?你卖出了多少台产品?科技行业的每个人似乎都想看到大数字。乔布斯从不会这样做，他希望使产品最优秀。

　　在我来到苹果之后(库克于1998年从康柏离职，加盟苹果)，这给我的思想带来了改变。此前我主要工作于Windows世界，而这一世界中数字很重要。目前仍是这样。

　　当苹果关注有哪些行业可以进入时，我们会问这样的问题：这一行业背后的主要技术是什么?我们能带来什么?如果这样做，我们能否给社会带来较大的贡献?如果我们不能，不能掌握关键的技术，那么我们就不会去做。这样的哲学直接来自乔布斯，目前仍弥散在公司的每一个角落。我希望永远如此。

　　　　问：这样的哲学是否影响了关于Apple Watch的决策?

　　库克：是的。

　　每天都使用Apple Watch

　　　　问：你手腕上的是否就是Apple Watch?

　　库克：是的。请看，我的日程表在这里，而这里是时间、日期和气温。这里是苹果的股价。这里是我一天中的运动状况。你也可以查看昨天的情况。今天到目前为止，我还没有消耗足够多的热量。

　　当你关注手表时，这里的主要技术是软件和用户界面。你要与一个小屏幕打交道，因此需要发明全新的输入方式。在手机、平板电脑和Mac电脑上适用的输入方式并不适用于较小的屏幕。大部分开发智能手表的公司并没有考虑到这一点，他们仍然采用我们为iPhone设计的缩放和其他手势。

　　在手机上试用这些功能，你会发现这些功能无法很好的发挥作用。因此我们需要新的点子，例如Force Touch。在较小的屏幕上，你需要在用户界面上加入多一种元素。只要略微用力按压，你就可以启动另一种隐藏的用户界面。从某种方式来说，这会使屏幕变得更大。

　　这是我们花费了多年时间才认识到的情况，也是我们反复尝试、反复优化取得的结果。不要在没有准备好之前就推出某款产品，请保持耐心。这就是我们对待手表的方式。而我们不是这一领域的第一家公司。

　　我们不是推出MP3播放器的第一家公司，不是推出平板电脑的第一家公司，也不是推出智能手机的第一家公司。但我们推出了第一款当代智能手机，也将推出第一款当代智能手表。

　　　　问：iPod推出于2001年，当时人们对其期望不大。当苹果2007年推出iPhone时，人们有着极高的期望。那么对于智能手表，情况又是如何?

　　库克：关于iPod，当时人们对苹果的期待确实很低。那时，许多人都不看好iPod的定价。谁会想要这样的产品?谁会去买这样的产品?我们听到了许多老生常谈。而关于iPhone，我们勾起了市场的期待。我们说过，我们想要占领市场的1%，即第一年卖出1000万部手机。我们设定好了目标，而最终结果比目标还要略好。

　　关于手表，我们没有设定目标。手表需要配合iPhone 5、6或6 Plus去使用，因此这一市场存在天花板。不过我认为，Apple Watch的销售将会不错。我对这款产品感到兴奋。我每天都使用Apple Watch，已经不想离开它。

　　　　问：当iPhone刚推出时，市场上并没有第三方应用。18个月之后，由于苹果将手机开放给应用开发者，iPhone的价值变得完全不同。那么关于手表，你预计将会走什么样的发展路线?

　　库克：正如你所说，开发者是手机的关键。同样，他们也是iPad的关键，尤其考虑到他们针对平板电脑对应用进行了优化，而不是简单地放大了iPhone应用的尺寸。他们也将是手表的关键，绝对如此。

　　当然，这次我们一开始就看到了这样做的重要性。去年11月中旬，我们发布了软件开发套装(SDK)。因此，当Apple Watch今年4月开售时，用户将获得许多第三方应用。这里会有足够的应用来满足人们的想象。

　　　　问：许多人都很难想象手表究竟有什么用途。

　　库克：是这样。但人们也没有意识到，关于iPod他们需要什么，关于iPhone他们需要什么，而iPad更是遭遇了激烈的批评。批评家会问：你为什么需要这样的东西?坦白地说，我们所完成的任何革命性举措最初都不在预料之中，只有回顾过去人们才会看到它们的价值。或许手表的情况也会是这样。

　　　　乔布斯最大的贡献是苹果文化

　　　　问：你谈到了，乔布斯不希望人们被束缚，而其中一部分在于，乔布斯坚持几乎疯狂的优秀标准。他个人也对此身体力行。目前，你是否扮演着同样的角色，或者说这样的质量控制更加分散?

　　库克：实际情况是，这样的工作一直被分散在公司内部。当乔布斯还在时，他也不会控制公司的所有一切，而目前苹果的规模已达到2010年时的3倍。那么，我是否要掌控一切?完全不是这样。这是公司中许多人共同努力的结果，公司文化推动了这一切的实现。

　　在公司以外的人看来，乔布斯似乎事无巨细都会去管，以确保所有电路设计都是正确的，所有配色都是合适的。是的，他做出了许多决策。他的精力令人难以置信。但他也只是一个普通人，他知道这一点。

　　他选择的人协助推动了苹果的文化。你曾听说过这样的故事，当乔布斯走过大厅时，会为他看见的东西令人不满而发疯。是的，这样的事情确实发生过。不过如果据此认为，他控制着苹果的一切，那么是以偏概全。他所做的最重要工作是在苹果内部塑造一种文化，选出优秀的团队，以及更多的团队。

　　乔布斯并没有被认为是一名导师，但他确实是到目前为止我最好的老师。作为一名老师，他并不传统。但是他确实非常出色。

　　我可以举一个例子。去年，苹果做成了2000亿美元的生意。我们可能是全球最大的智能手机厂商，也可能是之一。如果乔布斯真的一切事情亲力亲为，那么公司是否有可能实现这一成绩?完全不可能。

　　乔布斯最大的贡献、留给世界最好的礼物在于苹果及其文化。他非常关注这些。他花费了许多时间设计我们的新园区，这将是留给下一代的礼物。苹果大学是另一个例子。他希望通过苹果大学去培养苹果的下一代领导者，并确保过往的教训不会被忘记。

　　　　问：乔布斯对小型团队的专注使苹果受益。不过，随着苹果的规模越来越大，保持效率、避免企业官僚主义似乎越来越困难。

　　库克：但实际上，这样做的回报也越来越大。你是对的，这样的工作很难，而你要避免惯性。但如果你相信，自己没有被狭小的箱子所束缚，那么就可以做到这一点。

　　我们正在加强合作，因为情况很明显，如果我们希望获得最大的成功，那么必须是全世界最优秀的合作者。从产品角度来看，苹果的魔力在于，这是硬件、软件和服务的交汇。如果没有合作，你得到的只会是一款类似Windows的产品。一家公司会发展操作系统，另一家会去做硬件，而其他公司去做别的事。目前Android的情况就是这样。将所有这一切拼凑在一起并不能得到很好的用户体验。

　　乔布斯很早就意识到，垂直整合的模式将使我们能带来优秀的用户体验。在很长一段时间里，这种想法被认为太疯狂。不过，越来越多的人已经看到，他是对的，你需要让所有一切配合工作。

　　苹果与微软的不同在于：苹果敢于颠覆

　　　　问：乔布斯总是会说，苹果和其他计算技术公司的不同在于，苹果开发整个产品。最初，这意味着开发计算机的硬件和软件，或是开发类似iPod的产品。但目前，产品变得更大。这已经成为了整个苹果体验，意味着iPhone、iPad、Mac电脑，以及现在的手表。这些产品需要无缝地支持云计算服务，提供来自艺人和制片商的音乐和视频内容。这是否仍在掌控之中，或者说我们已开始看见裂缝?毕竟，你们需要维护如此多不同的界面。微软曾希望使操作系统为所有人提供所有服务，因此也遇到过同样的问题。

　　库克：我认为情况完全不同。微软遇到这一问题的部分原因在于，他们并不想放弃过往的遗产。

　　苹果一直都有这样的传统，即做出大胆的决策颠覆过往。当磁盘非常流行时，我们就已经放弃了磁盘。我们并不倾向于通过传统方式去分散及最小化风险。我们推出了光驱，改变了接口，即使当时仍有很多人喜欢30针接口。其中一些产品在很长一段时间里并不是那么受欢迎。不过你仍需要勇往直前。我们目前仍在这样做。

　　因此，我并不赞同与微软的类比，情况完全不同。是的，情况变得更复杂。当你开发Mac电脑时，这只是一件产品。但如果你去做手机，希望通过优化，实现最低的掉话率，但你需要与全世界300到400家有着不同网络状况的运营商合作，那么是的，情况确实很复杂。

　　而跨平台的延续性更复杂。现在，用户希望从iPhone开始写一封邮件，但随后在iPad或Mac电脑上完成。他们希望在所有产品之间获得无缝的体验。当你只开发Mac电脑时，这种体验就只涉及一款产品。但你现在有3款产品，以及云计算平台。因此问题更复杂。这毋庸置疑。

　　我们试图避免用户看到这样的复杂性。我们不希望让用户看到复杂而困难的工程开发。用户可以以他们希望的方式来使用我们的产品，而不必担心什么。某些时候，我们并不完美。这就是你所说的裂缝。某些情况下确实如此，而我们会去修复这些裂缝。

　　我认为，我们的模式中并没有任何不正确之处。但我们也是人类，因此也可能犯错。我并不会提出非人类的目标，但我的目标是尽可能不犯错。我们以往也曾犯过错误，我们从没有做到十全十美。幸运的是，我们有勇气去承认这一点，并加以改正。

　　　　问：但你们仍在对抗惯性。你难道不担心，这会变成一项庞大的工作?

　　库克：不，因为我们并不生活在封闭的箱子里。我们生活在箱子以外。我所看到的是，我们需要坚持定义问题的原则，从而解决这些问题。如果尝试去关注复杂之处，那么这将变成不可能完成的梦想。但如果你后退一步，从不同的角度去看问题，想想你真正要做的是什么，那么我认为，这将不再不可能。

　　在很大程度上，我们认为我们正试图证明这一点。看看App Store，我们正在前所未有的规模上去做一些事。这一应用商店里有150万应用。几年前是否有人能预料到这一点?我们仍在培育这些应用。我们的用户希望我们这样做。如果他们购买一款应用，那么会希望应用的功能与介绍一致。

　　　　问：你们是否会通过某些根本性的方式，放弃乔布斯时代的一些遗产?

　　库克：我们每天都在改变。当乔布斯还在时，我们每天也都会改变。不过从核心来说，核心价值仍然与1998年、2005年、2010年时一样。我认为，价值不应当改变，但其他一切都可以变。

　　我们现在说的一些话在两年后看来将会全然不同。实际上，我们现在说的一些话，一周后就会令人感觉不同。对于这样的问题，我们可以接受。我们认为，有勇气承认这一点是一件好事。

　　　　问：乔布斯一直都会这样做。

　　库克：当然是这样。我的意思是，乔布斯是世界上最好的颠覆者。这是由于，他从不会永远坚持某种特定的立场或观点，而是坚持特定的理念和价值观。我们希望改变世界，这一事实没有改变。这是一种宏观的观点，也是我们每天前来工作的理由。

　　未决定是否要把乔布斯办公室迁往新园区

　　　　问：你是否期待苹果的新园区?(苹果计划于2016年将总部搬入新园区。)在决策做出时，如果你已经是CEO，那么是否会支持建设这样的新园区?

　　库克：对苹果而言，关键的一点是尽可能避免过于正式，而实现这一点的方式之一在于让所有人待在一起。这不仅仅是在会议时，也应该渗透到日常工作的方方面面之中，例如在咖啡厅中，或是散步时。

　　我们并未预料到我们的员工人数增长，因此我们的园区已经不能容纳所有人。我们目前分散至数百栋大楼，但实际上没有人愿意这样。现在，我们将可以工作在同一个园区内。因此，我完全支持新园区的建设。

　　　　问：随着苹果员工队伍的规模扩大，不同年代的人在一起工作，更多新人到来，这样的文化如何传递给新员工?是否有一些事情需要被系统化?

　　库克：我并不认为这是系统化，但从员工培训开始，我们确实在做一些事。实际上，从面试时，这样的事情就已经在发生。你会挑选符合公司文化的人。尽管你会想要多样化的团队，团队成员有着多样化的经验，能解决各种问题，但你也希望人们遵循同样的哲学。这不是被动的接受，而是深深地相信。

　　随后是员工培训。在全球整个公司范围内，我们都在这样做。随后还有苹果大学。在这里，人们将了解以往发生的事件并进行分析，从而理解当时的决策是如何做出的，为何有这样的决策，成功是如何实现的，以及为何某些时候遭遇了失败。这些事情都带来了帮助。

　　最终，企业领袖需要定调。这不仅仅是CEO的工作，也是整个公司范围内领导者的工作。如果你谨慎地选择领导者，那么他们也将选择合适的员工。

　　　　问：我注意到，在乔布斯曾经的办公室门前，他的铭牌仍贴在旁边。

　　库克：是的。

　　　　问：这是为什么?在未来新的办公楼中，你是否还会保留这样的做法?

　　库克：我尚未决定在新办公楼中我们要怎么做。不过我希望将他的办公室保持原样。某一天，我曾和乔布斯的遗孀劳伦前往那里，而办公室的白板上还有乔布斯女儿画的画。夏天的时候，我带乔布斯的女儿伊芙去那里，她在tulaoshi.com那里看到了几年前的画。

　　最开始，我个人并不太愿意去那里。那里对我意味着太多。现在，去那里能给我带来许多感触，不过我并不是经常过去。

　　我不知道，随时间推移，我们将会怎么做。我不想搬入那间办公室。我认为，乔布斯是不可取代的，因此任何人想继续使用那间办公室都不太合适。他的电脑仍然像以往一样在那里，他的桌子和书也是。不过，劳伦将一些东西带回了家。

　　我不太清楚。乔布斯的名字应该还在门上。事情就应该是这样，这样做令我感觉合适。

Apple Watch新功能:通过声音频率找到iPhone

 　　当iPhone丢失的时候，我们就知道查找我的iPhone是一项非常实用的功能，当你一时遗落iPhone或忘记iPhone扔在哪时，你可以通过定位来寻找该设备，甚至能够让丢失的iPhone播放声音。

　　据外媒消息，Apple Watch中有一个更酷的功能让你定位到一时找不到的iPhone，在Apple Watch开启该功能后不但可以让丢失的iPhone发出蜂鸣声，还能够根据两个设备的距离改变蜂鸣声的频率，让你迅速找到丢在某个角落的iOS设备。

　　据苹果公司官网显示，这项功能直接可以在Apple Watch的设置选项中找到，对于丢三落四星人来说这的确是个非常实用的功能。

Apple Watch移动电源多少钱

 　　Apple Watch最大的缺点莫过于续航的问题了，只能维持18小时的苹果手表让各大网友们直呼坑爹，如今第三方厂商竟真的配置了专用移动电源，可以为Apple Watch提供四次电源。

　　知名配件厂商Nomad近日为Apple Watch专门打造了一款移动电源NomadPod，外观设计有些像冰球，内置1800mAh容量锂聚合物电池。官方表示，NomadPod可以为Apple Watch充电四次。

　　其亮点在于，除了尺寸比较小巧外(72x25mm、80g)，打开上盖之后可以看到，其内部专门设计了用于管理线材的沟槽，可将Apple Watch专用的磁力充电线收纳进去。这样，为Apple Watch充电的时候，就不会有线材裸露在外面。

　　接口方面，NomadPod提供了一个micro USB接口(输入)、一个标准USB接口(输出)，此外还有一个USB-C接口，即可输入也可输出。

　　Apple Watch移动电源多少钱：m.tulaoshi.com

　　据了解，厂商目前正在等待苹果方面给出Apple Watch充电器的最终尺寸大小，随后就会进入量产阶段，预计6月15日正式开卖。颜色方面有深空灰、银色以及哑光黑塑料三种可选，售价均为59.99美元。

　　虽然不能在Apple Watch上市初期使用上移动电源，但是能够满足夏天的使用需求，也算是一种及时了。

更新到ios8.2是怎样适配Apple Watch的

 　　苹果手机在iOS8.2测试版更新以后是怎样适配Apple Watch的呢？

　　打开Apple Watch首先进入的是我的手表界面，中间有一个开始配对的按钮。点击它就可以与自己的Apple Watch进行陪对了。不过要先打开iPhone的无线网和蓝牙。

　　当然现在Apple Watch还没有上市，所以我们也没有东西可以配对，倒是有一个进一步了解Apple Watch可以先了解一下Apple Watch产品。

　　第二个是探索部分，由于Apple Watch还没有上市，所以改界面处于未开发状态，同样只是能够进一步了解Apple Watch看看介绍。

　　这个部分将在将来提供用户更多关于Apple Watch玩法的内容，但目前还不能确定。有可能会涉及到社交网络，运动健康等内容。

　　最后的App Store，这应该是Apple Watch这款应用最重要的部分，所有在Apple Watch安装的应用都要通过它，经由iPhone安装到Apple(m.tulaoshi.com) Watch上。这是作为安装器一般的存在。

　　由于Apple Watch的尺寸原因，直接在Apple Watch上安装应用会有很糟的体验，所以通过iPhone安装会有一个更好的效果。比如详细了解应用的说明和图片，在iPhone上都要比在Apple Watch上强的多。

　　当然现在这个页面还没有开放，不过各大软件开发商都已经跃跃欲试了，将来Apple Watch的App Watch中一定不会缺少优质应用。