我是谁,拥有什么?(模式分析图表)
1.核心资源(我是谁,拥有啥)
2.关键业务(要做啥)
3.客户群体(我能帮助谁)
4.价值服务(我怎样帮助他人)
5.渠道通路(怎样宣传自己)
6.客户关系(怎样和对方打交道)
7.重要合作(谁可以帮我)
8.收入来源(我能得到啥)
9.成本结构(我要付出啥)
三、如何判别服务团队的状况
当了解自己几斤几两后,需要做的是判断需要服务的团队状况就相对变得容易。很多同学说,我自己就很优秀,为什么别人不要我,只是想想,其关键点就是团队中缺乏的角色并不是你这种类型。比如你最擅长的是做Ui界面的部分,团队需要的是更擅长提案的设计师角色。前者的核心资源是图形设计模块,后者的核心资源是演说归纳的角色。
当然,选择都是双向的行为,当别人邀请你加入时。这时候先别急着立即回复,不妨先看看这几点,再考虑清楚。
团队成员
这里说的是团队,而不是更大范围的公司。公司再怎么牛逼,那是公司的事情。真正的实打实工作还是以小范围的团队为主。一般,可以问清楚一些类似的问题。
未来服务的团队究竟是哪个?
团队成员,负责人有多少,从业资历怎么样?
未来要服务的具体哪部分的内容?
工作时间和地点是哪里?
很多同学似乎并没有问这些问题,更多是什么都不问对方。一定要有双选的心态,我们并不是奴隶,问清楚双方的责任和义务真的很重要。免得进来后,发现什么都不对版。可能是当时并没有提出这些问题,而对方以为你并没有这些疑问。
真实的情况
现在社交媒体已经变得很便利。需要了解真实的公司气氛和环境都是很容易的事情。 比如利用微博,我们通过微博的一个找人功能,具体到某个公司。一般贴上自己公司的同学,大多数还是比较活跃的分子,或者说对公司比较认可的同学。点进去,看看他们的生活是不是你所憧憬。 为什么这么做?真正面试阶段都是负责人、HR、高管在和你谈,并不代表大部分人的实际情况。如果你能找到未来团队中对应的人的具体生活状态。感觉更为贴近未来即将触碰到的情景。
当然除了找公司,很多同学喜欢隐藏起来,不过也没关系。 – 通过查找具体的职位 – 通过目标公司的地点寻找
(本文来源于图老师网站,更多请访问http://m.tulaoshi.com/shejii/)