3、主动性
这是一个进步点。虽然大家都知道主动性非常重要,但是能做到主动性出色的设计师不多。这次访谈中得到主动性优秀评价的设计师不到一半。
主动性不仅仅是主动问问题,主动想方案,主动性是,设计师要成为产品的主人。虽然用户体验设计在国内很多公司还是一个支撑性质的工作,但是随着用户体验越来越关键,我们设计师也应该把主动性练习起来慢慢做到一个地步,拥有产品主人精神,把产品当做自己的产品来设计。
这次访谈中得到把产品当做自己的产品来设计评价的设计师,只有一位。
在工作环境,或者网络上,我经常看到很多设计师朋友说,设计师不被重视,产品设计流程中设计地位不明显。在理解并适应现有环境的同时,我建议大家仔细想想自己的主动性够不够,在设计工作中是否已经足够主动。
4、项目管理
在腾讯工作的时候,设计团队有负责设计排期的项目经理,所以设计项目管理较为流畅。在华为,设计团队是没有专门负责设计排期的项目经理的,所以项目管理的责任有一部分落到设计师身上。这点是一个进步点。这次访谈不少改进意见,都集中在项目管理上,设计师如何进行自我时间安排、如何控制自己项目的设计进度和节奏、如何更有效率地配合多方推动设计工作,这些都是需要设计师在项目管理技能上思考并精进的。
在设计工作中,工作形态有很多种,例如有时是短期快速的设计冲刺,有时是平稳有序的设计改版,设计师应该在不同的设计节奏中找到适合自己设计特点的工作方式,并对自己进行项目管理,对设计任务进行项目管理,对整个设计流程进行项目管理。
5、更全面的知识要求
随着互联网的快速发展,公司业务对用户体验设计的要求越来越多,业务方对设计师的要求也越来越多。举一个例子,做产品设计的同时,业务方需要设计师同时做运营设计、数据分析等,但是设计团队并没有丰富到有这么多精专角色,所以很多工作会落到交互设计师、视觉设计师身上。这个时候如果设计师能提供给业务方更全面的技能支持,对产品、对设计、对团队都是好事。
6、抗压
在互联网公司我比较担心的团队抗压问题,在华为就默默地不用太担心了。抗压能力评价一片赞。华为同事的职业化和工作成熟度是让我佩服的。
7、年轻人的职业化
针对年轻人的进步点,业务方同事表达了足够的理解和宽容,不过评价中有一些职业化的意见我这里记录一些。首先,团队的年轻人做的不错,工作整体表现有几位是超出业务方预期的。但是职业化是一条漫长的路,在专业成长的同时,职业化的细节要做好,才能营造一个整体设计专业的形象。
一些可能的职业化细节不够的问题:中文错别字、英文拼写错误、讨论过的事情没有跟进、任务遗漏、邮件不加标题、邮件忘记贴附件、沟通不够简练、讲话不够清楚、执行力不够敏捷有效等。这些都请年轻设计师在今后的工作中注意,越来越职业,越来越优秀。
(本文来源于图老师网站,更多请访问http://m.tulaoshi.com/pmsj/)8、新鲜感、热情、惊喜
这三个点一并写,都是需要改进的点。新鲜感的意思是,做出的设计要让业务方、客户、用户感到新鲜,思路有突破,在这轮访谈中,只有一位设计师得到这个评价。热情是设计师要有设计的冲动与激情,并能感染周围的人一起努力,这轮访谈中,只有一位设计师得到这个评价。惊喜的意思是,做一个设计,让业务方、客户、用户惊喜,让他们目瞪口呆,在这轮访谈中,得到这样评价的设计师很少。
一轮访谈下来很辛苦,不过也收获了不少东西。评价中大部分是赞同,小部分是诚恳的意见。赞同的部分就不多写了,本文把诚恳的意见部分写了出来。
2014年很感谢能与一个优秀、成熟、团结的设计团队一起工作,希望2015年我们继续创造精彩。