3个月后的今天是我值班support平台,依旧有许多用户在support平台上留下了建议和鼓励,Android的版本已经灰度12天了,外界各方面的声音都是积极和肯定的:搜索框的位置被放置在地址栏之前,体现了腾讯对搜索市场的觊觎,而且笔者还尝试在地址栏中输入关键字,一样能实现搜索的效果,这点做的比较人性化。;(摘自91)
(本文来源于图老师网站,更多请访问http://m.tulaoshi.com/pmsj/)另外一个值得关注的现象是QQ浏览器是允许用户更改搜索引擎的,点击搜索ICON旁边的下拉框就能够在搜搜、百度和易查等搜索引擎中进行切换,虽然整合得并不丰富全面,但至少提现了一个重视用户的态度。笔者对腾讯一直是没有多少好感的,但在这点上还是比较肯定腾讯的做法,至少它没有说你不想用QQ拼音,不想用QQ浏览器,那你就不要用QQ了。这也也说明了中国的IT企业正逐步走向成熟。(摘自91)
每当我看到这些,我都无法抑制我内心的激动,在我内心深处,对于创新与用户价值的博弈,我想此刻我已经找到答案!3个月前,我们团队还在为一些功能点和产品PK,讨论细节,哪种方案更加符合用户习惯,当时相互较真的场面历历在目,正是因为我们不断的关注用户需求,去真正倾听他们对产品的想法,了解用户真正的需求点,用户才会关注我们,帮助我们的产品成长,而在此过程中我也有了新的认识,现在回想起手机QQ浏览器 for Android孵化的整个过程,我心依然激动。
(本文来源于图老师网站,更多请访问http://m.tulaoshi.com/pmsj/)二、 拨开云雾
Android系统的出现要比iPhone出现稍晚,而iPhone在当时已经取得很相当成功的商业模式,在交互和设计方面也得到了大部分人的认可,一度被默认为SmartPhone设计上的标准,Android平台的交互方式和物理按键则不被人们看好,甚至堪忧其前途,我们那时带着无比兴奋的心情一边摸索着Android平台的特性,一边体验在其平台上的各种应用和同类产品,但我们很快发现这是个无比纷乱的世道,HTC、戴尔Mini 3I、联想LePhone、三星、索爱X10等各大硬件厂商出品的硬件在Android平台上纷纷个性化起来,硬件的不统一让本来就迷茫的交互和设计陷入了困境,到底是遵循Android的特性,还是要延续iPhone浏览器的体验设计,纷争再起一时间我们的思路陷入了僵局。我们该采用哪种交互方式呢?具体的产品形态该如何来设计?这确实是个挑战,其最大的纠结点就是前面提到的硬件方面的不统一,而导致交互方式选择的不确定性。
我们找到一些用户,对他们进行了用研,观察他们的使用习惯,了解他们使用终端上网的真正目的和需求,期间也有很多有意思的小花絮,记得有一次我从深圳飞往北京,因为航班延误,我就拿出手机思考起我们浏览器起始页的一些问题,这时候,我身边的一个中年人也掏出了手机开始上网,我职业性的给他做了个用户调查,发现他用的是UC浏览器,然后问了他几个问题,他喜欢UC的哪些功能,在UI和交互上的一些优缺点等。通过研究我发现在2个核心问题:位置和速度,一方面让用户感受到去他想去的地方很简单,一方面要让用户感受到这样的一个过程是很快速、便捷的,就像你去一个地方,选择一种交通工具,有站牌指引,有统计需要花费的时间,并且你很快的能到达那里。同时我们还使用卡片法对起始页的信息和元素做了调查,明确了我们要在浏览器起始页放置哪些内容,而这些内容都能被保证是用户想要的。
我们还找了很多同类的产品,其中最为突出的当属Opera和UCweb,前者的统一性是目前市面上浏览器中最为耀眼的一个,Opera没有遵行平台的特性,在交互上有它自己一套全新的标准,并在各个平台上严格执行,似乎在制定一套行业标准,对最新协议和标签的支持,使得Opera成为了标杆,很明显Opera是走技术路线,是偶像派,它不需要做运营, 不考虑内容,只需要提供UI框架,让Internet上的内容能较好的过渡到移动终端上。
而UC,在产品形态上没有像前者那样高度的统一,相反,UC在各种平台上的设计风格都不一样,在内容的运营方面,UC凸显了中国特色,交互方式更是遵循了平台的特性,UC是一个有中国特色的社会主义的浏览器,在他成长的5年里市场份额超过了30%,正是因为它的快速增长,顷刻见纷纷大腕给它抛出橄榄枝,风投和风头一样迅猛起来。抛开它虚假的外表,也许真像俞永福所说的那样,UC成长这么快速的原因就是不停的在关注用户,关注需求,关注产品的最大价值。没有真正意义上的创新,对用户深度的关注以及稳扎稳打的战略让UC也成为了一颗明星,而且是实力派的。
许多人说腾讯是做平台的,没错,腾讯拥有许多业务,11年的累积使得腾讯这个庞大的社区产生的UGC已经到达一种惊人的程度,就像一个庞大的城市,有很多地方你可以去,只要你想去。而在无线领域,面对这些服务和内容,腾讯同样需要一个平台来整合他们,我想这就是手机浏览器存在的意义,对腾讯现有Internet业务的整合,对用户身份的无线化绑定,起到连接用户和业务的桥梁作用,这样的产品不是一个枢纽中心还能是什么呢?面对这样一个目标,整个团队都很认可,但目前硬件的差异必然会造成产品在不同平台上设计上的差异化,于是我们很快的做出了战略目标:
第一阶段:快速输出产品,保证核心体验,快速稳定作为第一阶段产品的重点;
第二阶段:丰富内容,深度运营,优化体验,并开始在产品形体上统一;
第三阶段:绑定用户身份,整合腾讯业务,让用户价值最大化。
明确的战略步骤,让我们清晰的意识到应该保持对用户需求的关注,以此步步为营,在保证体验和核心功能的稳定性的同时坚持优化产品,从而驱动产业模式,走上创新的最高点。
三、 宝剑出鞘
面对明确的战略目标,设计和交互上也逐渐清晰起来,分析竞争对手优缺点以后,我们提出了设计方案:
在细节的表现和交互方式上,我们并不是就单一一个平台来整合,而是结合了Android、iPhone、S60V5三个平台的特性来做整合。在交互方式上力求让用户能感觉到一致。
从用户的角度思考,他花了钱买了款智能手机,自然的会从他自己的角度出发,希望软件都能支持自己手机的一些特性,因为这是他每天都在使用的设备,如果不适合他用的手机,他就会放弃这个软件。我们设计的产品不仅要在触摸机器上具备通性,更要符合用户自己手机上的特性,用户已经在硬件方面做了牺牲,他自己不得不去熟习他买的那个手机的操作系统,了解其操作方法,经过熟习后,他已经习惯于他自己学到的操作方式,如果我们设计出来的产品违反了他自己通过学习培养出来的习惯时,这样的产品自然不能在他手机上存活很长时间,所以在前期交互设计的过程中,我们几个交互设计师PK了很多次来完成这个任务。
在设计上更是统一了细节,包括wap标准空间,icon,关键界面等。最后在产品形体上保持了较高的统一,通过CE,我们获得了良好的口碑。
正如前面提到的,关于用户价值,我觉得只有真正的了解用户需求,想其所想,才能做出有用户价值的产品,如果一味YY,从自己主观看问题,不讲实际,我们设计出来的产品必然会被用户放弃。用户们的热情的鼓励和建议是我们持续进步的动力,他们的需求就是我们创新的方向,脚下的路还很长,我们并不惧怕艰险,因为我们把用户价值放在最高的位置!
交流 猜你喜欢