保障设计效果的实现也是设计师的重要工作之一。设计能力再强，设计方案再好，如果没有后续良好的执行，也终究不过是废纸一张。今天网易同学从4个方面聊聊这方面的经验。
从发散创意到设计实施，开始时抽象的目标和概念，已经一步步具象化，成为了可视化的设计方案。这时，最了解设计方案的设计师，需要与项目组各个角色进行沟通，阐述设计方案，在达成一致后，才能继续推进项目进入到下一个开发测试的环节。
在项目推进的过程中，每个人都会有不同的出发点。设计师会觉得娱乐化的设计更有趣、更能抓住用户的眼球。但产品经理可能更在乎新功能的开发，希望产品能够赶快上线。由于娱乐化的设计会有很多富交互的效果，所以开发的工作量往往也会较大。
在开发的过程中，最终的实现效果也可能与设计师所想的不同。脑海中完美的设计，可能会因为细节标注不全面、没有做高保真动效、沟通不到位、或是设备性能等原因，在技术实现后变得面目全非。
所以设计师需要对外要有项目推进的能力，从幕后走到台前，使设计方案得到项目组成员的认同;对内有自我驱动力，设计方案的完成并不是设计工作的结束，主动跟进项目，保障设计效果的实现。
1、目标认同
一般在项目初期的需求分析阶段，产品人员会和设计人员一起分析出产品定位或设计目标。这些概念性的目标不是为了说服老板或是摆摆样子，在项目的各个阶段，都需要用这些目标去衡量产品是否偏离了方向。在设计推进阶段，首先要检验的就是设计方案是否达成了最初确定的目标。
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2、方案认同
俗话说台上一分钟，台下十年功，阐述设计方案也是一样的道理。一个设计提案，可能是做了十几个方案后精挑细选出来的最合适方案。半个小时的方案阐述，也可能是设计师深思熟虑几天后的结果。令人信服的设计方案，是需要许多准备工作作为支撑的。没有充分的准备，很容易受到项目组相关人员的质疑。
在方案评审时，我们可以只拿出一种设计方案。但在评审之前需要把能想到的方案都仔细考虑一遍。如果只做一个方案就觉得可以交差，一方面可能会错过更优的方案，另一方面，在评审时被问到这里为什么不设计成那样时，可以从容应答，把之前已经思考过的另一个方案存在的问题一一列举。
在阐述最优方案时，也要详尽说明这样设计的理由。会议上阐述的方案是设计师从无到有一点一点设计出来的作品，设计师经历了从需求分析到设计表达的所有过程，自然觉得方案中的一切都是合理的。但并非项目组的所有成员都了解设计方案的原委，尤其是开发和测试人员，他们可能在项目中期才参与进来。如果只将最后的方案展示给大家，很有可能受到质疑。设计师需要在评审会前将用户调研的结果、支撑的数据、竞品分析、设计实施前制定的目标等等，都准备充分，并在评审时阐述清楚。这样有理有据的设计，才会得到大家的支持。
3、标准化的原型
随着产品不断的发展壮大，我们需要为产品制定设计规范，标准化交互原型。
对于设计师来说，有了交互规范可以为新的设计提供参照，在交互和视觉上保持统一性，做设计时重复的模块可以直接复用，提高工作效率。在与开发、前端沟通时，可以不遗漏状态，减少沟通成本，开发人员还可以以此为参考制作模块化代码复用。
在制作设计规范的过程中，可以将那些可复用的、多状态的交互元素进行梳理。将最基本的控件(如按钮、文本、图标等)，由控件组成的组件(如刷新、加载、状态栏、标题栏、弹窗等)，以及由控件和组件组成的页面(如列表页、详情页、专题页等)，分别整理，最终形成完整的交互设计规范。
4、可视化的动效
在有条件的情况下，设计可以输出高保真的动效，减少与开发的沟通成本，保证动效设计的实现效果。
一般可由交互设计师和视觉设计师一起，定义出需要添加动效的地方和样式，再由视觉设计师和动效设计师共同完成高保真的动效设计，最终将动效通过动画和代码进行输出。
在做iOS app的设计时，可以使用Quartz Composer进行动效设计。Quartz Composer可以通过调节摩擦力、拉力等参数高保真的实现动画效果，并可以进行代码输出，方便了设计师与开发人员的沟通。
