校长怎样树立威信 校长应该怎样树立自己的威信

双双菇凉

双双菇凉

2017-12-01 11:38

校长作为学校的最高领导人,要建立一定的威信是必须的,因为有威信才能更好的管理整个学校的校风。如果校长都没有威信的话,学校的纪律必然是得不得到规范的。那么校长应该怎么树立威信呢?怎样争取的树立校长的威信呢?让我们一起来了解一下吧。

校长为什么要树立威信

  第一,校长有了威信,校长作出的决定就能畅通无阻,这对全面贯彻国家的教育方针、处理学校各种问题是非常有利的。

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  第二,校长有了威信,校长发出的号召和提出的倡议,就能得到大多数人的响应,这对进行教育教学改革、实现学校的远景规划和近期打算是非常必要的,即使号召和倡议有缺点和不足之处,也能得到谅解。 第三,校长有了威信,校内人际关系将是融洽的。

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树立威信存在的误区

  现在,中小学实行校长负责制,学校拥有较大的自主权,而校长在学校的地位是重要的,他受国家的委托,对外代表学校,对内负责领导全校的教育、教学和行政管理工作,校长拥有“用人”与“用权”的权利。作为校长,必须在师生中享有威信,才能顺利地开展工作。那怎样才能由威信呢?以前的阅历让我认为:1.校长有了“权”自然就有了“威”,从而也有了“威信”;2.树立了校长个人威信,学校的工作就可以顺利开展了;3.为了树立威信就是要事事做榜样,亲力亲为。

校长怎样树立威信 校长应该怎样树立自己的威信

校长怎样树立威信

  1、要树立正确的管理观

  一个学校的管理水平如何,主要取决于这个学校领导、领导人员的水平和管理队伍的质量。真正的领导者不一定自己的能力要比别人强,重要的是善于出思路、会用人,学校领导的过程就是一种用人的艺术创造过程。在领导过程中既实现组织目标又最大化地实现组织成员的个人目标,是学校领导树立威信,做好学校管理工作的关键。

  作为一校之长,校长的管理观念和立场很重要,校长要有全局观念,要站在学校的立场实施管理,要围绕学校发展的全局做事,校长要有所为有所不为,校长不可能也没有必要去事必躬亲。任何一个领导者都不可能做到事事亲力亲为,而是要遵循清晰的职、责、权层次,根据一定的原则将任务逐级布置下去由下属完成。如果领导无论大小事情都直接过问,则会分散个人精力,导致管理不力,最终会妨碍组织的发展。

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  2、要树立科学的权威观

  校长的威信不是自封的,而是在日常工作尽职尽责,逐步建立起来的。树立校长权威的重要方法是树立领导集体的权威而不是个人的威信,没有领导集体的权威也就不可能有校长的权威,只有发动学校领导集体的力量,才能真正把学校管理抓好抓实,校长的权威也正是在学校的集体领导中得以建立和巩固的。校长只有学会授权、放权才是破解管理冲突的重要法宝。在制订了大的方案之后应当适当授权、放权,由下属去完成相应的工作。作为校长,不能使组织拥有强大的凝聚力,也就不能有效地领导众多教职员工朝向同一个目标努力。

  在学校管理过程中,校长和学校中层干部要互相沟通、互相支持,只有在教师面前保持一致,才能使学校管理各项措施在实践中得到落实。校长的越级指挥会把中层干部给“挂”起来了,使他们无所适从,严重挫伤了他们的工作积极性。

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  3、要提升自己的综合素质

  (1)以德树威。德是做人之本,为政之本,德高才能望重,厚德才能载物。古人云“其身正,不令而行;其身不正,虽令不行。”许多调查表明,教职工对校长最不能容忍的问题之一,就是校长的品行不端。品行不端就名不正,名不正则威不立,威不立则令不止。因此,校长应不断提高自己的精神境界,培养高尚的道德情操,立志做“一个高尚的人,一个纯粹的人,一个有道德的人,一个脱离了低级趣味的人,一个有益于人民的人。”

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  (2)以业哺威。一个人要有追求,有追求才能有所建树,一个人有无事业心,就看他是否在不断地追求。作为校长追求的目标,一是追求高素质的教师队伍,善于提高和调动教职工的工作积极性;二是追求一流的学校管理,健全完善的教学管理体系,规范校内布局,创造优美的教学环境;三是追求教学质量,加强教学研究,实施课程改革,提高教师素质,建立学校内部的激励机制;四是追求办学效益,培养德、能、体、美全面发展的合格人才。

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  (3)以识衬威。学校是传播知识的场所,是知识分子汇聚的地方,特别是在现代社会中,人们早已形成了“有知识为荣,无知识是耻”的观念。因此,作为教师的教师――校长,要具有较宽的知识面和合理的知识结构,要广泛涉猎社会科学知识和自然科学知识,具备学校管理知识,在教育教学改革中要突出重点,大胆改革和探索教学教改管理,成为教学上的“行家里手”。只有这样,师生在你渊博的知识面前感到的是敬佩、信赖,甚至是崇拜。

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  (4)以作风扬威。校长的作风是树立威信的其中另一个主要因素。作风好、威信好;作风低,威信低,甚至无威信。校长的一言一行每时每刻都在直接影响教师的情绪,这就要求校长在思想上、生活上,工作上要有过硬的作风。 校长要严格要求自己,做表率,做楷模,就会对师生人格品德产生耳濡目染,潜移默化的积极影响,就会让自己成为他们效仿的榜样。 严格要求教职工的有效办法是建立健全学校的规章制度,切实做到各项工作有章可循。同时,要强化管理,狠抓落实,严格考核,奖惩分明。对教职工敏感的,关注的热疑难点问题,要严格按工作实绩和规章办事,切实坚持“校务、政务、财务”公开,公开监督的办事制度,维护规章制度的权威性、有效性。

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