【图】向上司汇报工作的小技巧你都知道么？

汇报技巧一：明确要点

专注报告要点报告工作，也逃不过28规律。报告的内容中，只有20%是重要内容，剩余的80%也许是一些材料和信息等无关要紧的内容。当你在开始时说了定论后，接下来你就要挑出20%的重要内容，依照必定的逻辑顺序，分要点阐明。

汇报技巧二：真诚交流

活跃互动，坚持敞开的心态许多小伙伴报告工作时，最终通常站在了领导的对立面，忘记了自个的初衷。你跟领导报告工作，是想取得他的支撑和认可，而不是跟领导对立。在跟领导报告工作时，别光顾着说自个一大堆工作，要学会主动发问，活跃跟领导互动。

比方，关于这一点，领导你看这么做适宜吗？坚持一颗敞开的心态，这不是一言堂，而是两边的互动。许多时分，领导经验通常比你丰厚，假如你能坚持敞开的心态，活跃互动，通常会收到非常好的计划或主意。

汇报技巧三：表达清晰

清晰表达自个的需求这次报告工作，你希望从领导那里取得啥支撑呢？要钱仍是要人？要他做啥决议？报告工作时，在你最初的定论里，就要清晰表达自个的需求。关于职场新人来说，忧虑自个上来就提需求，领导也许不同意，或许太唐突。本来这纯粹是你自个的YY。关于不敢提需求的下属，领导反而不认可。由于需求都不敢提，阐明不自傲，不自傲就阐明晰才能不行。

清晰意图清晰工作报告的意图，即是为了赢得领导对你的重视和认可。说白了，每次工作报告，要给你加分，而不是减分。根据这个意图，你报告工作的材料、话术都应该环绕这个方针来规划。不论你是跟领导争夺资本，仍是让他做决议计划，都要让自个的工作报告，取得领导更多的认可。

汇报技巧四：明确目的

定论先行领导很忙的，没时间听你碎碎念。在跟领导报告工作时，定论优先。先通知他你要跟他说啥事，需求他干嘛。是要领导审批资本，仍是要领导确认计划，仍是要领导做决议计划等等。开宗明义，用1句话就阐明你的定论。你想跟他报告啥事，需求他配合你做啥。这么领导就能马上知道你的意图和主意，不需求额定花心思去总结和猜。