【图】随侃设计师的个人素养

以前本人总有个毛病，老是研究不靠谱，不接地气的事。

像设计如何变成一种满足欲望的工具?满足谁的欲望?什么是好的设计?

就像青菜萝卜各有所爱，萝卜还分很多种，每个人的信仰喜好都不相同，烤着蒸着煮着，或者还能成就一篇成人童话。

世界上原来是没有美和丑，对与错，好与坏都是来自人的心。

既然满足不了所有人，就先满足自己的欲望。

随侃设计师的个人素养

唏嘘的成为双面人的代价

就是表面顺从需求方的所有要求，机器一样的干活;内心却是走着自己的style。

要知道不只是你自己的欲望，还有大家的欲望。

需求方某天眼睛发绿，虎躯一震说想要一个Facebook，Sina微博，Google+，Qq空间，Printrest的sns。而我只想printrest一种形式结果。

在心态上设计师别以上帝的视角来看待用户，也别把用户当成你的每个上帝,不要把一切变的极端化。

所谓好的设计是没有标准，也许就是心理上的满足，但是你能在设计过程中，满足产品的需要，得到合作伙伴和用户的敬重和追随，那你就是优秀的设计师。工作上设计师不是成为所谓的专家也不是民间艺术家，而是需要更多的专业和有效设计方法，和一些接地气的工作方式。

接下来我谈到一些工作上的一些感悟，有些是有效的，有些是别人有效的方法，我相信对自己会有很大的帮助，对大家来说这些都懂的道理，可以在繁忙的工作间隙，回头再为自己整理一下。

先找准你上的是哪条船

上的是豪华游轮，还是少人的皮划艇，大船需要是开的稳妥，很难掉头，行驶缓慢.就好像个人主页和我的淘宝一样。你心理清楚，这个项目的所承载的含金量和人数，判断你是否需要帮手(交互设计师)，真正掌舵是哪些人，你需要花多少精力在上面。

不要成为工具

接到项目，先判断思考这个产品的商业诉求，价值核心，而不是吭哧吭哧的如老黄牛般，就一股脑儿的往下做下去。很多视觉设计师往往沉迷于设计细节，大量时间花在绣花针式的技术上，希望把颗按钮也雕出花来或者一头闷在如何展现最炫视觉效果上。结果原先定义的很多设计亮点，都因在技术上没法实现，而被前端或者开发砍掉。甚至最后整个产品视觉设计出来不是想要的而不断推倒重来。

这时候我们需要的是尽快跳出细节

回到最开始，快速给出解决方案。

快速提供方案

挑选几个类似风格的网站，或者截图，拼个简单的demo，2到3个版本，让需求方尽快敲定他们想要的风格。Demo不要给太多选择，免得再一次陷入细节中。

像上面当项目非常紧急，周期很短，又突发状况时，视觉怎么减少项目时间的成本。

我简单列了4个点:

1. 不要在基本的信息点上浪费时间再设计，比如说已有的标志，字体，字体颜色，链接色等元素.

2. 尽量使用统一控件，在面对重要不紧急的页面，可以抽出更多时间，做重要紧急的事。

3. 点线面的设计原则，一张页面上能用点把信息处理干净，就不要用到线，用线划分区域板块的时候，就不要用到面。先保证产品架构的清晰排列。不要一开始纠结页面的风格。

4. 设计师集中注意里在某些容易出彩的地方，去完成情感化的设计。比如说产品引导和异常页面的设计，交互体验上。风格其实很容易就显现出来。

抛开形式主义

以上是反面教材，就像我在画这幅设计流程图的时候，不是思考流程本身，而是着眼视觉形式，把所有逻辑理性包装成一种平面设计。

设计之初，有完美的用户调研;设计时，有成熟设计指南和需求定位，指导方案输出。以理想化的形式创造科学，就因为现实的种种无法实现。让设计师把理想转嫁在无数的设计流程指南上。但是到最后这些都成为花瓶的摆设。

但流程既不是摆设，但也不是法律。在实际应用上会碰到很多问题，我们需要的是理解的执行，而不是给他套个标准，之后就扔进了垃圾桶一样，无人问津。

就像我们制定的规范首先是要给自己用，而不是把他作为精美的包装。给别人观赏一样。

学会倾听

当项目时间很紧张，项目一变再变的时候，不能直接依靠按部就班的流程。作为设计提高效率需要的是更专业的设计师的指导，和其他相关专业团队的帮助。需要倾听其他更专业的声音。举例对hover状态表现上前端同学更有发言权，他们会从动画和更先进的技术表现上提供方案，而不是停留在视觉的2维。

为什么大家都用瀑布流

可以很贱的表示，在淘宝网带有商品的产品页面中，还没有使用这个表现形式，同时处在改版的状况，建议使用它，当你没有头绪要设计成什么风格的时候，会为你带来比较好的结果。

因为这个风格已经趋于成熟，更具有普遍性。以及符合淘宝商品的展现。公司已经推出很多相关的产品，以及现成的后台图片调用系统。

瀑布流对于图片的展现，是高效而具有吸引力的，用户一眼扫过的快速阅读模式可以在短时间内获得更多的信息量,而瀑布流里懒加载模式又避免了用户鼠标点击的翻页操作，瀑布流的主要特性便是错落有致，定宽而不定高的设计让页面区别于传统的矩阵式图片布局模式，巧妙的利用视觉层级，视线的任意流动又缓解了视觉疲劳。(参考资料来自百度百科瀑布流)

沟通的重要性

经常会听到有人抱怨，需求方怎么样难弄，怎么样不好说话，没有审美眼光等等。。其实这些都是沟通上出现问题。

没有一开始需求方和设计师前期对产品沟通，并把需求没有描述清楚，那得出的来的结晶也像后妈养，在双方抱怨中爹不亲娘不爱的。为了后期不必要的纷争，降低后期沟通成本，设计师要过早介入产品前期规划，和需求方在沟通中，使产品走向一步步定型。

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他们不懂你的语言，设计师也要成为一个翻译

比如说在个人主页这个项目里，产品像披萨一样，有2，3到个pd来分，需要 5到6个端同学，或者n个开发同学。

产品参与人员复杂，需要沟通的不只是一位需求方，而是多位，甚至要考虑各需求方之间是否沟通到位。

不懂开发的交互不是好交互，不懂交互的视觉不是好视觉，不懂视觉的开发不是好开发，懂得去学习很多跨专业的东西，把我的想法用他们能理解的语言传达。同时自己也要学会尊重他人，站在他人的立场去思考，才会使团队力量变强大。

需求方与设计师之间的关系

在一个项目里，产品经理职责是对整个产品负责，他决定了产品的整个命运，也就是整个项目的需求方，设计师确实需要满足产品经理对产品的任何需求，但也并不是他说什么都算，我们在善于倾听的同时，可以给与在文案，运营，产品规划上的一些建议，每个人都是产品经理，每个产品经理都是好的设计师，才能达到沟通的火花;思想必定是在与人交往中产生，而在孤独中进行加工和表达，而最终的全局的把控是在产品经理手上，而裁决权是在你自己心里。

同时觉设计师也是交互设计师，面对项目不同的阶段而改变，要及时作出调整。

在项目初期和交互设计师一起搭建信息框架，随后进入确立风格的时候，转会视觉设计师，专注于页面的设计，把一些需要规划讨论新增功能的工作，交给交互的工作搭档。

举例:

倾听：需求方在看到线上测试环境的时候，觉的页面看起来特别的拥挤和凌乱，要求视觉把瀑布流单个数据块的尺寸从240px宽度改回之前的210px。

分析：设计师给出专业意见。宽度变小，是唯一可以实行的方法吗?答案是否定的，站在用户的角度考虑，改宽的大小是正合适用户的浏览，特别是对于淘宝用户的浏览体验。或许我们可以先拉大每个淘单上下之间的宽度，弱化和减少淘单里的文字信息元素，着重突出图片，统一掉按钮颜色，这些方案都可以解决他说提出的问题，而非改回原来的尺寸。

解决：和需求方沟通后，得出结论，测试的环境里图片都比较极端，把数据块的间距尺寸调高，弱化标签，按钮颜色统一即可。

设计师和前端开发

一般视觉设计师可利用任何快捷的工具，邮件组，开发环境，共享文件夹，把做好的设计规范快速的交给前端去实现。

而前端实现的还原度，是重要的收尾工作，也决定这个项目的成败。就好比为什么每件衣服的边缘都要缝边，否则再完美的设计，也覆水东流。

但是面对紧迫，流程混乱的项目时，之前确定的视觉稿，随时都可以被推翻，这对前端和开发来说压力更大，时间更紧迫，这个时候，视觉也要成为前端的一份，梳理的繁杂规范他们没有时间去看，需要做在他们身边帮助处理我们的需求，所以平时就要处理好和前端，开发同学的关系。

死亡是残酷的，同时也是最美丽的，因为死亡才会有新生吗?

一个产品做久了，是会产生麻木感，经常会有要敢于杀掉自己的产品，而不要等别人来杀你的言论出现。但是上面这种莎士比亚的戏剧对白，也只会用在舞台上，实际的产品开发中，时间，资源，投入比，都是需要仔细考量，有时间只去凭一腔热血推到重来，还不如对产品微创新，或者提高用户体验，改善视觉信息的排布，来有效降低成本和时间，来腾出时间搞其他创意提案。