站点的载入速度是个大问题,当当基本能在3秒内打开首页,不错的优化。广告语和用色贴合国内消费人群的心理,起码对于我来说,觉得:可信赖,不太乱。
找到我要的书后,我点击了购买,进入了我的购物车,有一个疑虑、不舒服:
–不知道这个是好,还是坏,可能对于不同的人,有不同的感受,这个推荐本身是很好的,但让我疑惑的是,它大面积的空间和众多黄色按钮,让我找不着北了,因为到这步,我心里想着:该结算了,但处于商业目的,推荐区域在一定程度上(或许我比较闲的时候,推荐对我有用)干扰了我。
接下来的结算流程很顺利,我选择的是货到付款,很好的是:最后提示我,发货地点是广州,会在2-3天后发货,邮箱也很快收到订单生成的邮件。接下来就是等待,三天后,接到声音不太舒服的电话,说是当当网的,我想,应该是书到了。可怜的是,对方收钱时,零钱不够。
–最终是买到书了,快递的小伙子找不了我的零钱,我也没要了,书的包装不太好。
整个过程,总体打分8.5分。总的来说,这本书的购买的体验流畅度是很满意的,没有出现意外的中断,要知道体验的流程能完整的走完才意味着,这个产品、这个服务,是可用的,这是根基,其他的视觉效果和折扣等等,都是建立在他之上。而流畅度,就跟用户在这个过程中碰到疑惑和不解的强烈程度是成反比的,想提高流畅度,就需要捋清楚,让这个核心购买流程以最短的时间完成,减少干扰。
2.边缘体验,一样的重要上面的购书例子,有个地方很重要,那就是最后的线下体验,我把他作为边缘体验的一种,有别于线上的核心业务。
订单下来后,系统能根据我提交的送货地址,选出最近的发货地点,减少物流时间,并且让购买者知道,这个点是好的,说明:我一直为你着想。
但快递环节却有点问题,因为存在一定的不可控因素。送快递的人,需要经过一定的培训,否则,是在砸当当的牌子。电话中的语气让人不舒服,书的包装问题也让人不安,书角磨破了,就这两个点,购买者就有可能把整个交易撤销。
属于边缘体验范畴的还有很多,例如:你到了友商网举办的一个论坛,门前的海报是否能够传递本次论坛的信息、是否能够将友商网的品牌进行诠释,给你的良好感觉有多少?再例如市场营销人员的着装和谈吐,在用户眼里,在一定程度上,也在间接体验他们的产品,起码,穿着拖鞋的营销,不会给人好的感觉。
边缘体验,一样重要。
3.无形的体验无形的体验有两种,一种是某用户在使用、体验产品后得出口碑传播给另外的用户或者潜在用户,对于后者,他已开始无形情感体验;另一种是用内而外的,是生产此产品的团队或者说这个企业由内发出的一些信息,有意的或无意的信息。
对于第一种,有时候口碑会决定了某个用户是否与产品有缘,举个例子,小姨买了一个xx牌子的冰箱,用了两个月,灯管坏了,打开冰箱门灯不亮了,联系维修后好景不长,还是坏,于是她对死党说:以后打死也不会买xx牌的东西了,这个死党有可能以后就跟这个牌子绝缘了,因为她对它的无形体验很不好。当然,这个口碑产生的根源,就是产品质量本身。
而第二种范围包括的就比较大了,如果是上市公司,那么你的财务状况是否良好;组织结构是不是频繁大调整;员工整体对外的信息放射是否正面;网络媒体,传统媒体传播的信息是否有利公司发展(不管是不是软文),这些,都是用户或者潜在用户、普通人可能接触到的一面,这也是一个无形的体验。
4.引领用户的体验在初步发展阶段,无数产品和服务都是跟随用户需求,用户需要什么,就给什么,以找准需求点为重中之重,这个是对的,但到了产品成熟期,到了市场占有率足够高后,需要考虑的,就是引导潮流,引领用户朝双赢的方向。web中的视觉概念设计,汽车中的概念车,走的,就是这个路线。
5.核心产品体验这个放在最后是因为是人都知道,核心产品,必须做好可用性,通过不断迭代,适当做好减法,提供一个体验好的产品。具体到各个产品和服务各不相同,无需展开。
总之,用户体验设计并不复杂,但需要耐得住性子,需要注意触角,因为,从接触这个品牌那一刻起,用户体验就在进行,是叠加还是消耗呢?就看能否尽量做到人人UE,能否将这些好的idea引导、聚合。
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