3、 走向项目经理
也有一些程序员工作机遇比较好,不但负责了项目的设计工作,而且负责了项目管理工作。对项目经理这个工作有了一定的尝试。因此,这类程序员可以审视一下自 己,是否合适这项工作。如果自己对这种工作比较满意,而且具备项目经理的要求,则可以向项目经理这个方向发展。项目经理承担着项目管理的职责,对项目负主 要责任。它和程序员的作用也不相同,项目经理的重点已经从编程转移到对人、对技术、对进度、对项目的管理。由于软件的项目经理与软件项目的相关性太大,因 此,他必须要了解软件开发的各个环节、了解开发的各种技术和运用、了解开发队伍人员的水平和特点。所以他依旧和程序员脱不了干系。从程序员到项目经理可以 使得项目经理更好地理解程序员在项目中的地位和作用,了解软件开发的各种规律性的东西。从而保证项目的正常完成。而且,项目经理的收入在公司中的地位也是 比较高的。因此,我认为走向项目经理是程序员的另一个发展空间。我想提醒一下,程序员在担任项目经理之前最好要把软件设计工作做好,这样在做项目经理的时 候,就会有很好的基础。
4、 走向管理者
(本文来源于图老师网站,更多请访问http://m.tulaoshi.com/zhichang/)很多程序员希望自己能成为公司中的主管、经理、老总、老板,这样无论是收入和在公司的地位都相对比较高一些。另外,一方面程序员可能厌倦了年复一年的编程工 作,对工作产生了抵触情绪,希望能摆脱这种步步紧逼的工作状态。走向管理者其实要求程序员要比一般人做更多的准备,要做更多的转型工作,并不是想当管理者 就能成为管理者的。但是,如果程序员有这个志向和爱好,有积累了这方面的工作经验,自己也感觉在这个方面能够发展,更重要的是有这样的机会,走向管理者也 是可能的。由于软件公司的管理者毕竟不同于一般公司的管理者,专业能力越强,管理起来就越得心应手的,没有专业能力的管理,遇到的问题很多,也很难解决。 因此,我的建议程序员最好要把编程、项目设计、项目管理等基础打打好。这样转型到管理者成功率就会高一些。
5、 走向软件营销
我一直说,程序员最大的缺点之一,就是眼光只盯在技术上。程序员在入门阶段和成长阶段,这种情况还是属于正常的。但是,到了成熟阶段这种缺点将严重影响了程 序员的发展。程序员在工作中不免会接触到用户,不免会了解到用户的需求。从而了解到软件实际发挥的作用,进而了解了自身的工作价值所在。有的程序员则固步 自封,不愿意和外界打交道,从内心里坚守技术底线。有的程序员则喜欢和外人交流,喜欢把自己的软件推荐给用户,而且用户也乐意接受这种专业的介绍,用户的 接受是程序员价值的直接实现,程序员因此获得了工作成就感。这类的程序员可以将自己的专业知识和产品营销结合在一起,推动软件的销售和服务,转向软件营销 职业。这个职业将是一个比程序员更有发展的职业,它可以直接反应程序员的工作能力和工作成果,程序员的收入和销售会直接挂钩。因此,可以让有才华的程序员 获得更高的收入,接触到更大的软件市场,看到更广的个人发展空间。
6、 原地发展
当 然也有一些程序员惰性比较大,满足于现状,享受着眼前的胜利果实,也无可非议。对待这些程序员,我们不要强求他们改变自己的想法,我建议是原地发展,把本 职工作做得更好,把自己的技术水平往上再提高一步。在这个过程中他们的能力和自信心都会得到提高,他们的想法不会一直一成不变的。磨刀不误砍柴功,刀快了 自然会去砍柴的。
7、 跳槽走人
还 有一种情况,程序员工作很努力,技术水平也有很大的提高,工作成绩也很突出,但是,公司的工作环境让他感觉不好,例如,收入和付出差距很大,而且短期内看 不到加薪的可能;自己的技术水平已经超出公司开发所需,英雄无用武之地;公司的经营状况比较差、看不到公司未来;公司的人际关系紧张,小人当道,自己得不 到重用等。他可以选择跳槽走人。要说明的是,这个时候跳槽走人你是有本钱的,这个本钱就是你积累的工作业绩、技术水平和工作能力。
(本文来源于图老师网站,更多请访问http://m.tulaoshi.com/zhichang/)以上就是程序员的职业生涯规划推荐,给大参考一下。水往低处流,人往高处走,只要程序员有向上的意识,不满足于现状,根据自身的特点和资源选择发展方向,我想程序员一定会有很好的发展前途。